供应链简报
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4提示从供应链物流Rockstar-insea学习

迈克尔威尔逊 | Jul 15, 2015

在每个领域,有创新和将其他企业别无选择,只能遵循他们的领导者,有创新和设置律师的公司。当谈到供应链......

Ikea_supply_chain_Logistics.在每个领域,有创新和将其他企业别无选择,只能遵循他们的领导者,有创新和设置律师的公司。在供应链物流方面,宜家是其中一家公司。

截至2014年8月,瑞典家具制造商在27个不同国家运营315家商店。如果你曾经参加过其中一个商店,你知道他们是巨大的:每一个大约300,000平方英尺,或大约五个足球场的大小。仍然没有印象?如果他们的商店的大小和他们管理全球的纯粹的设施数量并不令您惊叹,他们的产品将在蛋糕上。公司股市约有10,000家不同的家居用品,从床上到沙发到菜肴和艺术品,这都是一个巨大的物流承诺。

宜家全球成功的一大部分是其能够熟悉控制其供应链物流的能力。但是,特别是伊克ea做了什么,以确保它尽可能地减少供应开销?让我们看一下宜家能够通过供应链物流实现如此多的成功的四个原因。

1.持续注意包装

宜家总是密切研究其包装,以了解它们可以减少浪费空间以最小化开销的地方。该公司的座右铭在包装产品时是“我们讨厌空气”。讽刺,这是一个伟大的前景。

福布斯 2012年报告称,该公司已决定调整其光明茶叶蜡烛的大小,考虑宜家销售的其他一些其他物品的相对较小的产品。但这种小变化导致可以适合托盘的茶叶数量增加40%,这转化为碳排放减少令人印象深刻的21%。故事的寓意:小东西可以储蓄量。这不是唯一的时间

2.重点关注可持续性

宜家通过改变多年来一直是全球物流主食的改变而继续创新模式:木托盘。而不是使用传统包装方法宜家设计了一个 塑料托盘 用共聚物聚丙烯制成。这款新托盘不仅超过两磅,还有100%可持续发展。可持续发展是宜家的使命声明中最重要的元素之一,他们是一家实际支持他们在可持续发展政策中谈论的公司的一个例子。

3.强大的供应商关系

虽然宜家肯定是商店的最优惠的供应商就像任何其他主要零售商一样,但他们也试图建立 与供应商的关系 通过识别遵守他们的宜家方式(IWAY)政策的人。该政策管理他们的供应商处理排放,童工等事物等方面的方式。一旦他们找到符合所有这些标准的供应商,宜家通常坚持它们,直到它不再可能。

4.将仓库与零售店结合起来

您可能已经注意到每个宜家展厅都附在巨大的仓库中。这不是一个事后:公司明智地意识到,通过将零售商店加倍作为仓库,他们可以在供应链物流中节省旅行,并消除卡车从仓库到零售店的产品。这减少了排放和燃料成本。

改善您的供应链物流可能需要一些灵感,但幸运的是,有很多伟大的公司来寻求这种动机。宜家一直是这些公司之一,现在几年来,所有迹象表明他们在供应链物流方面仍然继续创新。

采取提升挑战

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