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5导致加油保健设施周转(以及如何熄灭它们)

迈克尔威尔逊 | Jun 18, 2014

类别: 卫生保健

医疗保健行业的生活或死亡情况涉及生命或死亡情况,越来越短缺的熟练的医疗保健工人可以使管理员的工作成为噩梦。招聘,......

医疗营业额
医疗保健行业的生活或死亡情况涉及生命或死亡情况,越来越短缺的熟练的医疗保健工人可以使管理员的工作成为噩梦。招聘,培训和开发致力于保持组织顺利运行的核心人员复杂;当您认为需求很高时,尤其如此,供应较低,营业额普遍。在当今的医疗保健环境中,营业额是普通的。婴儿潮一代是老化,慢性病的速度增加,预算问题削减了支出。吸引合适的才能并保持员工营业额低,这变得越来越难。

6您不了解的可持续包装解决方案

面对员工埃及州的挑战,许多人 医疗组织高管正在分配资源以提高工资,增加奖金并提供更多的福利。但是,医疗保健设施周转的其他原因,因此有必要欣赏和回应向其他组织发送员工的因素。

低工资水平

显然,您的员工将永远被吸引到提供比您支付更多资金的职业变化。尽管如此,您仍然必须关注您的底线和未来的预测。除了工资增加,还有一些方法,以解决医疗保健设施周转的主要原因。

该怎么办: 创造一个增长环境

涉及医疗保健员工保留时,签署指出的问题更多地有关创建合适的工作环境而不是美元和美分。当你保持鼓励增长的氛围时,他们更倾向于坚持。提供明确的基于优质的职业道路,包括规划,培训和教育激励措施,以保留劳动力。当他们看到缺乏机会在您的组织内推进时,他们可能会开始寻找其他地方。

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不满意的福利

不太有吸引力的津贴是医疗保健设施周转的另一个原因。最好的方法并不是为了简单地增加福利和希望最好,因为您的预算并不总是允许它。

该怎么办: 提供灵活的选项

您的医疗组织可能会考虑实施灵活的福利计划,使更多员工能够选择适合它们的福利。为您的员工提供对其就业条件的控制意义,证明了您承诺使其满意。

糟糕的工作条件

即使是最成功和最信誉良好的医疗保健设施也可以被指控较差的工作环境,并且在这一领域的进步方面的进步不仅仅是提高员工保留率。

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该怎么办: 实现最佳实践

最好的工作条件涉及开放的通信线,因此确保您可以响应员工的担忧。医疗保健设施周转的主要原因是,工人不觉得他们被听到,因此实施最佳实践,以便在他们驾驶员工之前解决解决问题的道路。

未能承认工作做得好

很多次,员工将只是因为随着时间的推移,他们没有得到适当的慷慨作用。这种现象相对容易解决而不投资显着成本。

该怎么办: 提供适当的积极钢筋

无论您是实施员工奖金计划还是简单地承认履约议员的表现,重要的是提供赞美。

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缺乏绩效管理协议

绩效过程不一定是管理员和员工的可怕遭遇,所以建立做法,以充分利用这些会议。

该怎么办: 定义您的绩效审核流程

在描述成功领域时,具体是具体的,以及工作人员可以改善的地方。确定他或她闪耀的特殊技能,并提供资源以帮助他们解决弱点。

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