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用于减少供应链废物的3个区域

保罗·弗茨 | Aug 11, 2016

类别: 工业的

当您运行业务时,重要的是要查找减少浪费的新方法。无论您是评估包装货物的替代方法,还是发现...

供应链分析.JPG.当您运行业务时,重要的是要查找减少浪费的新方法。无论您是评估包装商品的替代方法,要么已发现更简化的内部流程方法,检查整个供应链至关重要。您的利润将取决于许多因素,并且减少浪费时间和材料可以对您的底线产生重大影响。为了做出必要的变化,仔细的供应链分析是必须的。

这是一些提示 让你开始:

1.库存  

库存太多,无论是原料还是最终的商品,都可以产生吸收的废物量。过多的库存可以导致已过期的商品,无法再用于新流程的项目,或需要额外的存储。最终,高水平的库存最终会花费比价值更多的钱。拯救自己头疼,首先审查您已经拥有的项目并将它们与实际运行业务所需的级别进行比较。从那里延长订单之间的时间,以减缓库存的收入率。

2.时间

往往被忽视的废物供应链分析的一个方面是时间。在采购,生产和将产品从一个地方到另一个地方所花费的时间。这里有一些浪费的分钟,几秒钟变成了几个小时,你的设施变得越来越宽。您的员工是一种供应链费用,就像运行生产线所需的原材料,但经常被忽视。

通过更快地制作小型任务并慢慢地移动到更大,更全面的活动,开始优化时间。在供应链中节省时间的一种方法是采购。通过自动化订购和计费活动,员工可以自由地处理其他待办事项,他们可能会被保存另一天。

3.交货  

在分析您的产品从您的工厂运输到分销商时,通常会发现业务垃圾。虽然产品包装通常是首批简化的措施,但产品的物流同样重要。如果要优化您的物流,请在供应链分析中解决的关键区域是您的产品如何装载到卡车上,在交付之间的时间,以及如何从仓库中拔出产品。

在整个供应链中减少浪费对于利润至关重要,特别是对于种植组织而言至关重要。变化可能看起来很小,但随着时间的推移可以真正加起来。例如,简单的包装变化可能只会产生10美分的节省,而是乘以数千个交付对底线的影响是有意义的。如果您在较紧密的利润保证金上运行业务,请狩猎方式 简化流程并减少浪费 只有可能会在竞争中提供急需的边缘。

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