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3秘密破坏您的战略采购预算的成本

迈克尔威尔逊 | Oct 13, 2016

这是一个没有脑子,可以检查与直接供应链中的商品和材料相关的成本,以发现减少开销的方法。一个更常见的地区,......

战略采购成本

这是一个没有脑子,可以检查与直接供应链中的商品和材料相关的成本,以发现减少开销的方法。然而,一个更常见的区域是间接供应链 -  与辅助商品和耗材相关的那些费用您必须要做业务。 

例如,如果您拥有建筑公司,您购买的材料建设项目,大小,是直接供应链的一部分。但所有的设备和工具,安全装置,办公用品,甚至时钟员工都可以通过 间接供应链。这些“隐藏”成本很快加起来,甚至没有计算下水线劳动力成本,以便放置,接收,股票和发票这些正在进行的购买。

战略采购是控制您的间接花费的关键,就像在预算和规划流程中直接支出一样强大,无论您是购买重型设备还是一盒纸夹。 

以下是最常见的采购费用可以破坏您的预算:

1.下订单的费用

分析 of APQC 开放标准基准测试数据库展示了顶部和底部表演者之间的每阶成本的广泛变化。虽然每个订单中位数表演者价格为5.94美元,但底部表演者的成本(50.70美元)近五十次比表演者(1.26美元)。此外,利用“传统”通道(面对面,手机,传真)的数字/电子销售渠道,可以降低每阶的成本约为30-75%。

随着每阶成本的这种差异,战略采购策略 - 包括花费数据,流程集中,订单自动化和电子商务效率的实施 - 变得更加关键。

 2.收到和股票订单的费用  

正如每个时间和劳动力下降到每个订单,间接供应链管理都需要您收到这些订单和股票。行业标准的估计范围从5-10美元的平均成本从每件商品额外收到每一订单到额外的1-2美元。 (注意自我:在散装中购买那些纸夹!)

3.发票的费用 

最近 study 显示总体绩效评分的中小型企业(SMB)中小于35%,需要平均总处理时间 - 从初始收据到最终支付批准为每张发票的5.67天,平均处理费用 - 从收到到最终批准的劳动和费用处理单一发票 - 5.28美元。然而,SMB的底部65%需要几乎三倍的总处理时间(16.59天)的成本(11.95美元)。

所有这些都会加起来?那个纸盒的盒子刚刚变得更加昂贵!并记住:所有这些费用只随着您多次繁殖的位置和部门的数量而增加,尤其是那些在筒仓中根深蒂固的人数。解决方案?巩固和集中所有购买活动:订购,接收,库存和发票。一旦您知道在哪里看,它将很容易在间接供应链中找到成本节省并管理您的 战略采购预算.

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