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来自2016年最大供应链规划的3个课程

迈克尔威尔逊 | Dec 20, 2016

2016年为供应链行业一直是一年。一些 产品召回已成为新闻,虽然很多 stories tend to be 比细节更多的炒作,它总是......

2016年为供应链行业一直是一年。一些 产品召回已成为新闻,虽然很多 stories tend to be 比细节更多的炒作,它总是值得反射 - 和 learning from — 其他人在结束明年之前的错误 供应链规划。 在这里我们将看看 三大公司 谁经历过2016年的一些最重要的幸军, and how 每个人都采取了行动来解决公众的问题。

1.三星Galaxy注7电池 

这种危险的错误是2016年最多的宣传之一。消费者报告了他们的新三星Galaxy注7 手机在手中爆炸,从电池短路和捕捉火灾,导致有毒的化学泄漏和持续伤害。更糟糕的是,即使在最初的成功召回后,第二波手机经历过 同样的问题。最后, 另一个召回必须是 仅在几天后发行。 所谓的问题是 与电池相关,以及它如何在生产中组装。解决这个问题, 三星将其电池供应商交换为第二轮票据发布。

这些事件已经销毁了超过实际产品本身;整个线路已停止并视为违法销售。 也许三星试图迅速纠正他们以前的错误。虽然对每波浪技术发布进行调查,但由于新版本的时间表,改变供应商是一个仓促的决定。三星也选择信任其竞争对手,这不是道德问题,而是他们的技术兼容性可能不是整体解决方案的关键组成部分。 

2.麦当劳的玩具回忆

理论上的一个好主意,麦当劳发布了一个召回2900万英镑的召回 “踩它!”健身跟踪器 投诉后的玩具,孩子们维持水疱和烧伤。彻底 与儿童产品的测试运行可能会阻止这种情况发生,而像三星一样,与生产相关的因素被证明对成品有害。 该公司提出与苹果切片或不同的玩具交换污染的产品,以弥补创伤。

3. Sunopta向日葵核

5月,Sunopta因其在明尼苏达州Crookston的植物中可能的李斯特菌污染而自愿回忆起一些向日葵核。 Sunopta报告了超过1600万美元的亏损,召回超越Sunopta产品以Sunopta提供的公司。 Listeria涉及迫使这些公司,从贵屏燕麦和其他国家品牌到蜂蜜束等区域零食公司,回忆起含Sunopta的向日葵内核的产品。

没有与向日葵内核的消费有关的确诊疾病,Sunopta为退回产品提供现金退款。采用增强的测试程序,公司在其Crookston工厂中恢复了运营。  

Sunopta Recall提供整个供应链中的淘汰效果的照明示例 - 从制造商和分销商到最终用户 - 可能会在召回产品时发生。

得到教训 

所有三家公司都非常 对供应链和市场中每个实体相同的底层消息的不同问题: 时间,能量和手段 成功的采购完全取决于在生产过程中坚持最高标准的警惕。如果是三星,孙子和麦当劳 花了时间 评估风险 of the primary model 并确保他们的产品安全释放,他们可以避免 努力击中自己的企业和他们的客户。 强大公司的各个方面都是通过最佳的供应链规划和精简,并从这三个企业中汲取的经验教训可以在2017年适用于总体成功的一年。

op.

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