快乐飞艇app链简报
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3步初级指南快乐飞艇app链规划

迈克尔威尔逊 | Mar 15, 2016

在快乐飞艇app链规划中有一个看似无穷无尽的信息,但很多似乎假设你已经是一个专家。但如果你刚刚开始,怎么办?

初学者导向 - 快乐飞艇app链规划在快乐飞艇app链规划中有一个看似无穷无尽的信息,但很多似乎假设你已经是一个专家。但如果你刚刚开始,怎么办?或者如果您的业务刚刚在您需要全面策略的阶段,而不是“保持工作 - 迄今为止 - 它 - 它不会”的阶段,那么如果您需要快乐飞艇app链规划的崩溃课程101,我们已经让您覆盖。

快乐飞艇app链管理是一个大主题。如果您是第一次接近它(或者如果您的公司业务是),可能有助于将您的计划流程分为三类: 战略,策略和运营.

1.战略规划 

战略规划涉及大图,长期决策。战略 快乐飞艇app链规划 询问过度拱起的问题,“我们要去哪里?为什么?我们如何到达那里?“在最基本的层面,战略的东西是为什么快乐飞艇app链中的每个人每天都会出现。在战略层面作出的一些决定包括: 

  • 您将在哪里找到您的设施,为什么?每个设施会做什么,为什么?
  • 您会在内部执行所有功能,还是将您外包一些功能?如果是这样,哪些?
  • 谁将成为您的快乐飞艇app链合作伙伴:快乐飞艇app商,运输车,物流处理程序,合并器,进口商和出口商等?你的标准是什么?哪些事情将是交易破坏者,它是可以谈判的?
  • 您的客户的长期目标是什么?他们将来会需要什么,你将如何提供它?
  • 您的优先事项将在整个快乐飞艇app链中有哪些?成本管理?库存水平?准时交货?
  • 您将在哪里投资您的资源,为什么?
  • 您将用哪些指标来确定成功?为什么?

2.战术规划

这个级别是你规划的地方 如何什么是 您在战略层面确定。现在你知道你要去哪里,你将如何到达那里?在此级别提出的决定包括:

  • 用快乐飞艇app链合作伙伴敲定合同
  • 确定容量需求和生产计划
  • 建立质量,安全,合规性和可持续性指南
  • 做出关于应急计划,技术解决方案,劳动法等的事物的决定
  • 评估像滴货物和直接商店交付的东西的疗效
  • 为您衡量成功的指标建立目标/标准
  • 决定哪些(如果有的话)投资

3.运营规划 

业务层面侧重于您将如何执行其他层面确定的策略和策略。这是你达到尼蒂专家细节的水平。这是实际工作每天完成的水平。较小的企业有时可以逃脱直接跳到运营层面,但忽视战略和战术水平可能是灾难性的,对于更大,更复杂的模型。操作计划职能包括:

  • 预测(每日,每周等)
  • 安排(两个过程和劳动力)
  • 报告结构
  • 监督快乐飞艇app商合同合规性
  • 解决与快乐飞艇app商,物流提供商,运输合作伙伴等争议
  • 管理函数,如接收,运输,库存控制和返回
  • 确定收集和评估用于测量的数据的过程

在快乐飞艇app链规划方面总是有更多的学习。 基准和指标 一直移动,并且,当他们这样做时,新的最佳实践将如何到达那里的基础。新技术使事情成为六个月前的一厢情愿。监管要求变化。快乐飞艇app链合作伙伴脱颖而出,新的进入竞技场。您的组织的目标变化和您的快乐飞艇app链必须与他们改变。即使是最经验丰富的快乐飞艇app链专业人员也不是不断变化的拦截。是什么让他们适应 - 以及使您能够适应的是什么 - 是对快乐飞艇app链规划基本面的彻底了解。换句话说,策略,策略和运营。

最大化您的快乐飞艇app链支出;采取提升挑战

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