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采购咨询的4个理由是SupercalifragilisticexpialIvious

迈克尔威尔逊 | Jan 26, 2016

即使你没有长大观看玛丽的poppins,这个神话是一个熟悉的:有人在你的家门口出现,打开他们的魔法伎俩,让你的所有问题都走了......

采购咨询 -  SupercalifragilisticexpialIvious即使你没有长大观看玛丽的Poppins,这个神话也是一个熟悉的:有人在你的门口出现,打开他们的魔法伎俩,让你的所有问题消失,并让你在成功的路上履行。这不仅是无痛的,而且还有很多乐趣。

玛丽人口普素可能不是真实的,但她的可交付成果肯定可以 - 当你雇用正确的采购咨询公司时。他们甚至不需要魔法;他们只是需要训练,经验和一个常见的高管难以来的焦点。

就像玛丽的poppins交付超过一个传统的保姆,今天 采购咨询 公司做了很多,而不是改善您的kpis。以下是正确顾问可以为您的供应链做的一些事情。

1.让每个人到桌子上

越来越多地,战略采购被视为整体公司战略的重要组成部分,而不是作为一个独立的单位,该单位仅负责公司的领导者提出的目标。但远远太多,战略规划课程具有高缺席率。有些高管总是有火,以推出或某种行为,不能等待。而且,由于首席执行官经常同意(即使他从未如此响亮),那么允许这些缺席。所以所产生的计划缺乏关键的输入。

另一方面,一位顾问可以向高管撤退。换句话说,而不是尝试协调每个大战略会议的时间表,顾问可以单独与高管会面,因为他们的时间表允许。这不仅确保了每个人的参与,它通常可以常常提高投入的质量,因为一些高管可能不愿意在同龄人面前提供某些见解。

2.为您的门口带来全球最佳实践 

雇用顾问的一个常见反对意见是他们不了解您的业务。大多数采购咨询公司专注于特定垂直,因此他们可能更了解您的业务而不是您的意见。而且,如果他们没有,他们知道采取的步骤以及要求快速加快速度的问题。

然而,他们带来的真实价值是他们对您的业务知识的实际价值,而是关于类似的企业。虽然您将您的头部管理您自己的供应链,但顾问在世界各地的最佳实践中都在全球范围内,如果不是全球。正是前进的思考是他们的工作。这正是允许他们为您带来最新和最大的战略采购机会,并帮助您将它们整合到您的业务中。事实上,一些公司现在提供在线咨询工具,以帮助管理供应链。 

3.提供客观耳朵

甚至在前线开始的高管倾向于失去触摸,以及他们认为在仓库地板上的想法可能远非现实。而且,正如没有人想告诉皇帝的那样,他没有衣服,很少有前线工人想纠正他们的老板说,“嗯,不,这根本不是如何工作。”然而,顾问为可能有宝贵洞察力的员工提供了一个客观的非评判性耳朵。许多人以探讨该信息的方式接受培训,然后向更高的UPS提供。

4.帮助避免意外后果的法律

有时一个想法似乎很棒 - 直到某人指出一些胜过的下游后果,这将导致一些不太明显的下游后果。例如,专注于不同的指标可能会改变员工行为。而且,如果这是你的目标,很棒。但如果你实际上要完全努力完成别的东西,那么现在你已经有一个新的问题来处理。采购咨询公司拥有预测您对策的变化后果的经验,可以帮助确保他们符合您的目标。

顾问可能无法访问玛丽Poppins的地毯包,但他们确实有培训,经验和整体视角来帮助您完成以前难以想象的内容。它可能只是勺子你的设施需要。

最大化您的供应链支出;采取提升挑战

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