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4供应链管理错误,您不想制作

迈克尔威尔逊 | Jan 21, 2015

良好的供应链管理是任何企业成功的一体化。适当运行的供应链可能是所有类型的失败和增长之间的差异

供应链管理错误

良好的供应链管理是任何企业成功的一体化。适当运行的供应链可能是所有各种组织的失败和增长之间的差异。对于希望在他们的领域取得成功的供应链管理人员和专业人士来说,重要的是避免这四个供应链错误:

1.没有应急计划

总会有一些不完全根据贵公司的供应链的计划。成功和不成功的供应链部之间的差异可以是 发现他们如何处理 意外的风险. 您必须确保您的组织有一个应急计划,如恶劣天气,在您的一个设施中盗窃,或供应合作伙伴的意外行动。 还可以确定,该部门的每个相关成员都理解这些政策以及如何执行它们:如有必要,您可以持有钻头或练习,让员工如果要发生紧急情况 在你的一个设施。

2.保持相同的供应链技术

在供应链管理领域,有助于供应链专业人员使用的计算机管理系统,性能仪表板和设备等技术频繁更新。如果您未经经常升级供应链技术,您将防止您的供应链和物流部门达到其全部潜力。因此,重要的是要及时了解业内新的发展,并根据您的上次升级以来的逻辑以及公司的预算可用于供应链硬件,升级您的技术。

3.仅关注内部供应链

花时间考虑供应链的内部方面,没有任何内在的错误。一些供应链管理人员的问题是,他们未能在自己的组织之外寻找观察和学习 行业中的其他人正在做什么。 这将它们与该领域的趋势和性能基准隔离,这可以使其难以判断公司的表现。精明的供应链管理专业人员将注意其内部数字和其领域中其他人的表现。这通常通过跟上行业出版物和报告的媒体来源来完成 行业的发展 以及供应链领域的先驱者执行的创新思想。

4.忽略员工的输入

有许多组织可以由一小组高管控制的供应链政策。这些高管由管理人员支持,负责帮助公司领导地位了解公司供应链的方向。

A 一些供应链管理专业人士使其忽视其员工的投入,选择反映的供应链政策的选择。所有类型的供应链员工 提供 有价值的投入 关于供应链的不同元素,他们涉及他们参与的行政工人,他们接受和输入订单的仓储工作人员,他们负责正确查找和包装库存。忽略此输入可能导致不太有效的策略,因为供应链管理。

供应链专业人士,经理和参与组织内部供应链政策的其他人应务必避免这些和其他错误,以便他们可以确保其供应链帮助公司而不是伤害它。避免供应链错误将有助于您的组织在实现供应链成功的路径上取得重大进展。

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