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提出下一个采购顾问的5个基本问题

迈克尔威尔逊 | Aug 25, 2015

保留采购管理和采购顾问服务的公司是任何组织的明智举措,因为这些专业人员提供了处理的许多优势......

采购顾问采访保留采购管理和采购顾问服务的公司是任何组织的明智举措,因为这些专业人员提供了在室内处理业务的许多优势。实际上在采购业务中的顾问知道行业最佳实践,以最大限度地提高效率并降低成本。此外,他们知道市场,可以灵活,额外资源充分利用您的供应支出。

但是,即使您欣赏使用采购顾问的好处,您也可能不知道分开了什么 从伟大的好处 在招聘时。当你坐下来候选人时,这里有一些问题需要要求为工作获得最佳候选人:

1.您在咨询方面的经验是什么? 

在某些方面,保留顾问类似于雇用员工,因此您必须查看候选人的“恢复”。在业务中检查多年的经验,因为这些是良好的可靠性和声誉指标。询问案例研究并留意绩效编号。此外,您可以预期经验丰富的顾问将为您公司的个人需求提供更多信息,而不是试图将组织拟合到基于利基的过程中。

2.您是否在采购需求上向上或向下扩大策略?

您的需求将改变,您的采购顾问必须能够响应这些波动。询问受访者如何使用现有的客户来处理这些情况,并确定该过程是否适用于您的组织。利用队伍劳动力越来越受到处理季节性或临时班次的有效方式。

3.您提供哪些咨询服务,超出最低降低成本?

如果您喜欢许多组织,那么您可能正在寻求采购顾问,而不是寻找拯救公司资金的方法。您应该考虑采购如何适合其他业务目标,这要求您将候选人视为可信赖的顾问。这意味着涉及顾问在您的一些企业规划和预算方案中。采购管理团队应访问顶级管理层,以便将新的想法带到表格,驾驶效率以及降低成本。

4.您的大部分努力都专注于可持续性?

这些日子,可持续性不仅仅是一个流行语,因为整个供应链的球员想知道他们的产品所在的地方。您可能在不久的将来建立了某些可持续性举措或将在不久的将来这样做,因此了解候选人如何处理采购过程中的透明度。 

5.制定哪些策略以最大限度地减少供应链风险?

采购不再是纵向安排,这意味着公司的开放方式达到组织以外的风险。采购专家必须保留支持者稳定的标签,以便您的业务运营 - 这些专业人员肯定是在他们的观点中取得更好的位置。确保您的候选人有一个记录的风险管理计划,以避免在道路上惊喜。

这些问题的答案应该帮助您在查看采购管理公司的公司时缩小您的选择 采购顾问服务。无论您是否正在寻找成本节约,效率或扩张,您都可能会享有额外的查询。面试过程的这些准则将确保您找到适合您公司的适合。

最大化您的供应链支出;采取提升挑战

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