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5个街区新小孩的采购管理技巧

迈克尔威尔逊 | May 11, 2017

John John木制的重点是基本面。在同样的方式中,任何寻求采购管理环境成功的商业都应首先解决基本面。 ......

John John木制的重点是基本面。在同样的方式中,任何寻求采购管理环境成功的商业都应首先解决基本面。这些基本面包括了解需要可靠性,加强责任,认识到核心竞争力,定义成功的物流战略以及管理风险。

1.了解可靠性的必要性

几乎每个企业都将指出“客户至上”战略。但是,首先将客户放置在不了解他们的需求和偏好可以引导一系列兔孔的业务。真的“ 客户至上“策略致力于实现服务链各级和不同客户段的可靠性和问责制。供应链业务通过培养客户关系并评估对绩效和质量的客户期望来实现可靠性。通过正常循环工作时认识到这些期望,促销可以巩固关系。

2.加强问责制

采购管理负责人从具有满足或超越客户期望的流程和质量控制。例如,客户可能需要记录的过程,工作指令和流程定义特定活动。满足质量期望可能涉及符合ISO 9001等国际和国家标准。问责制还可能涉及定期审查系统的有效性和效率,并符合审计建议,以持续改进。

3.识别能力

一旦企业评估了客户对可靠性的预期并确保了责任,业务可以考虑核心竞争力之间的一致性。关于与业务运营成分的独特价值,技能,流程和技术相互作用的基本问题应该指向客户的优势。就供应链而言,强调核心竞争力应超越客户对服务能力的期望。例如,核心竞争力的研究可能表明,供应链业务通过外包供应链的某些方面提供更高质量,具有成本效益的服务。

4.定义成功的物流战略

以前的三个步骤 - 可靠性,责任和核心竞争力 - 有助于成功的物流战略。从源到客户的入境,出境,内部和外部运动的运输,存储和服务的每个部分都与客户和业务相交的值相对应。确保A. 竞争优势 对于客户来说,需要基准测试领域,如仓储,库存控制,处理和包装,订单管理和网络开发,以防止客户的要求和偏好。通过基准和相关的关键绩效指标,小型或中型企业可以建立长期合作,降低成本,并建立财务实力。

5.管理和减轻风险

每个供应链业务面临未知的颠覆事件。无论是自然还是人类影响,破坏性事件都可以使供应链瘫痪和毁灭仔细培养的客户关系。通过破坏性事件工作需要一致并继续识别风险和对采购管理的影响。

风险管理层考虑假设风险和研究供应链以确定脆弱点的存在的积极或负面影响。在某些情况下,用于增强供应链的灵活性的方法引入风险。映射和量化供应链运动暴露导致风险的过程和依赖性。风险缓解为这些问题找到解决方案,并为业务提供了从中断恢复的时间。

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