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5您需要成为采购管理的技能

迈克尔威尔逊 | May 18, 2016

俗话说,“改变的事情越多,他们越来越同样,”不仅是一个陈词滥调,这是一个坏人 - 特别是在采购管理方面。在最后几个......

采购管理-Guru.jpg俗话说,“改变的事情越多,他们越来越同样,”不仅是一个陈词滥调,这是一个坏人 - 特别是在采购管理方面。在过去几年中,全球供应链一直被基本变化震撼,创新步伐正在增加速度。全球经济变得越来越分散,结果更加复杂。例如,单个供应链可以包含多个国家,每个国家都有自己的规则和规定。事情互联网将数据转换为真正的资本资产。

但所有这一切对采购管理人员意味着什么?让你今天所在的技能不会足够前进。如果您想成为未来几年的采购超级明星,这些是您应该发展的一些技能: 

1.技术价值

从自动订购流程到RFID扫描仪和智能设备,使实时决定,明天的 采购管理 大师将不得不“获得”技术。它超越了简单地学习如何 新技术;关键部分将设想新技术发展的可能性。它少了解他们如何工作,更多关于它们如何提供价值。

2.大图片洞察力

供应链越来越成为业务战略的主要驱动因素,而不是简单地执行C-Suite所选择的任务。能够确定从一个地方移动产品的最有效和经济有效的方法,当然,它仍然很重要,但这还不够。为了赚取并保留在会议室的席位,采购管理专业人员还需要了解供应链的许多相互依赖性,这些供应链跨越多个大陆,文化和法律环境,以及一个过程的变化将如何影响其他流程。艰难的技能将变得不那么重要,因为“大局”技能变得至高无上。

3.端到端价值链 

这是另一种能力,突出了战略的越来越重要的执行。明天的成功采购专业人士不仅需要了解所有供应链如何合适,他们还需要了解自己的所有方面 business 互锁。例如,供应链劳动力成本如何影响底线,以及各种供应链对劳动力成本的特定变化有何影响程度?最成功的采购管理人员将是彻底理解端到端价值链的人。

4.特派团沟通

采购管理的越来越大的作用也很明显,需要提高人际关系能力。与他人“相处”和管理前线团队的能力将不再足够。采购管理人员还需要谈判能力来解决冲突,并有效地发挥公司内外的影响。重要的是要记住,大部分施加影响力在“卖出” - 有效地传达您的使命的能力。

5.弥漫差距

随着世界变得更加复杂的,采购经理将不得不超越“分析瘫痪”,变得更加敏捷和灵活。成功的采购经理将需要快速和客观地评估供应链中断以及商业环境的变化,确定关键因素,并提供现实,可行的解决方案。

虽然技术知识仍然是一个重要资产, 明天的采购超级巨星 需要使用这种专业知识作为业务和领导技能的基础,以便为更大,更具战略作用做好准备。

开始超越您的采购目标

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