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用医院供应链降低成本的5种方法

迈克尔威尔逊 | Oct 17, 2018

类别: 卫生保健

通过董事会升高的医疗费用,对于医院来说,检查可能发生超支的每个区域是至关重要的,以便为省钱的方式进行评估。 ......

通过董事会升高的医疗费用,对于医院来说,检查可能发生超支的每个区域是至关重要的,以便为这些领域进行评估 存钱。根据A. 导航 研究,全国各地的医院费用的最高成本是劳动力和供应链。

供应链占令人震惊的30%的医院传出现金流量,只能通过人员配置的成本超出。在医院供应链内,最大的成本是药品,占供应链支出的三分之一。

在季度后发现自己过度的医院应审查其供应链的效率,并在适当的情况下进行更改以减少供应链支出。事实上,深入的分析发现医院可以 节省高达990万美元 每年只是简化他们的供应链流程。

节省寻找 

在分析供应链流程时,人员应该寻找一些关键的东西。

通过自动化手动流程消除人为错误

订购,数据收集和其他供应链流程中的错误可能导致成本上升。寻求减少供应链费用的医院应该探讨自动化手动流程的方法,并消除人为错误的潜力。

电子商务解决方案正在增长,并且有许多费用管理软件解决方案可用。该软件可以帮助准确地在供应链的开头捕获数据,并轻松管理整个过程中的数据。

标准化库存

在许多行业中,更简单的过程,它更有效和成本效益。对于在医院供应链中的标准化库存尤其如此。例如,决定在董事会上购买某种类型的纱布可以节省数千美元,因为您可以从一个供应商处购买更多,这通常有资格享受休息折扣。

相比之下,从不同供应商订购不同类型的纱布导致较小的订单和成本较低。通过简单地决定使用标准物品,对所有产品和医院应用相同的原则可以削减成本。

减少医院浪费

供应链管理不佳会导致浪费的供应,这使得开支消费。良好的供应管理过程允许在需要时实时跟踪的产品使用和供应水平 - 所以在需要时订购电源。这意味着由于缺乏库存可见性而导致的过期用品的可能性较小。

Gartner研究 建议医院可以通过刚刚分析,规划和控制设施的购买和使用供应,减少10%的供应链费用。医院可以享受此战略的利润率增加7%。

实施准确的数据捕获

医院设置中供应链管理的一个组成部分是准确的数据捕获。医院应了解所有不仅在设施水平上使用的所有医疗设备和产品,而是在每次患者程序期间使用的内容。然后,该数据可以用于使用每月平均值来预测供应需求和成本,并在其他位置使用相同的数据,包括 电子健康记录。准确的数据捕获还可以为确定如何以及何处可以降低成本的基础,例如识别购买非合同的项目,并将这些物品集成到现有合同供应商的订单中。

加入小组采购组织(GPO)

一组采购组织可以是节省供应成本的强大方法。前FTC主席Jon Leibowitz suggests that GPOs 可以节省高达18%的保健供应链。基本上,GPO所做的是它给予医疗组织,或多个医疗组织,更多的购买力。这些组织可以以较低的成本与折扣往往适用于批量繁多的产品。 GPO还提供设施,提供更多购买用品的选项,并在医疗保健供应市场中创造健康竞争,这也有助于保持降低成本。

毫无疑问,增加医院供应链的效率和有效性会大大降低医院的成本,从而增加利润率。在经济气氛下,保险公司支付底部美元和医院不得不为程序报酬提供更多信息,重要的是要在可能的情况下投入时间和努力。 

虽然 精简医院供应链 可能是困难的,特别是对于正在获得Breakneck速度的新实践的大型设施,在与个别提供商合作方面有很大的价值,以帮助他们了解其实践中具有成本效益的好处。医院可以帮助提供商使用标准化库存等实践来帮助提供商通过巩固数字并向他们说明成本节省以及如何转化为自己的底线。

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