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5种方法可以在供应链中揭开隐藏机会

迈克尔威尔逊 | Aug 20, 2015

太多的组织认为供应链作为做生意的必要成本,未能认识到它具有巨大的后勤成功潜力。问题是 ...

战略采购

太多的组织认为供应链作为做生意的必要成本,未能认识到它具有巨大的后勤成功潜力。问题是,许多公司对接受现状感到满意,而不是积极寻求供应链内存的隐藏机会。关键在于采取更有效的战略采购和采购管理方法,将物流业务转变为成本节约的形式。

以下是揭示机会的5种方法,并收回坐在供应链中的钱:

1.改善供应链流程

您可以通过简单地查看现有流程,在新的设备或新人员投资新的设备或新人员,但可以通过简单地查看供应链中的隐藏机会。您的物流员工遵循标准的操作程序,但在公司自满时,通常会出现效率低下。现状可能是供应链中资源的最大小偷,一旦看看可以在进行改进的地方,甚至可能会导致提升。 

2.评估和监控外部风险来源

当公司外包更多的业务运营时,队伍劳动力已成为供应链中的大型球员,这意味着更多的风险谎言 在组织之外。要从外部来源寻找和减轻可能损害供应链中其他玩家的外部来源的风险是必要的。

3.确定并响应最终用户的需求

零售商很清楚,他们需要取悦购买产品的客户,但供应链中的其他玩家必须意识到他们未来的成功也依赖于最终用户满意度。制造商,分销商和物流提供商必须欣赏最终客户的需求和动机,以便正确响应需求波动。供应链中的每个链接都应共同努力提供和满足最终用户期望 - 或超过它们。

4.优化流动路径

看看供应链中的流动路径,您可能会发现可以改进的地方。这可能需要您实际上出地图并查看物流网络中最常见的路线。如果有一个有意义的集中位置,这就是您需要关注更多操作的位置。

5.简化您的技术景观

C级套件中的许多人在发现他们在供应链内使用的不同IT系统提供商和解决方案时会感到惊讶。与不同的系统有可能发生冲突的可能性,并且通常需要重复努力。多种解决方案还使得能够困难且昂贵,以跟上供需变化。用一个应用程序简化其技术风景的公司具有更好的供应链视图,可以最大限度地降低成本。

现在是时候清新看着你的供应链并意识到这一点了 机会比比皆是 为了节省成本和增加的效率。战略采购和采购管理计划可以帮助您解锁潜力将信息转化为洞察力。

这种方法可以从供应链中获取更多可能似乎是一个艰巨的任务,但它不是你可以避免的一个艰巨的任务,因为你对现有的景观感到满意。幸运的是,可以从致力于帮助您实现目标的软件开发人员提供解决方案。

最大化您的供应链支出;采取提升挑战

 

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