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7键,以提高库存管理努力

迈克尔威尔逊 | Jul 17, 2014

所有C级和高级管理人员都知道库存管理在供应链中的重要性,但许多最有经验和集中的经理都无法获得工作......

库存管理

所有C级和高级管理人员都知道库存管理在供应链中的重要性,但许多最经验丰富的和集中的经理都无法完成工作。也许是因为利益攸关方坚持行业或其他外部标准,这些外部标准不会在有关供应链运营的假设下展开预期结果或朝下错误的道路。通常,这些决策者依赖于两种误解:

1. 销售预测的准确性需要改进以减少库存;或者, 

2. 客户服务需要保持更多库存库存。

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实际上,这两个想法都不只有猜测,这可能导致库存或缺陷过剩。获得权对控制隐藏成本至关重要,也是公司财务状况的衡量标准。您可以查看许多因素,以判断您的企业库存管理成功,因此请查看几个以确定您可以提高努力的地方。

1.将您的库存分解为三个主要的操作类别。

股票的主要分类是:

  • 安全
  • 补充
  • 过量的

除以您的库存使得更容易影响如何处理每个组的声音决策。您将知道您需要回复供应链紧急情况的最低安全库存,因此客户可以获得他们订购的内容。它还简化了在持续补充常规订单的过程,同时以积压的过时股票的仓库。

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2.确保高管在库存管理中有一些说法。

确实,您依靠您的前线进行库存水平的决策,但仅根据您的供应链管理人员做出战略性重大判断,是一个错误。高管需要参与基本面,包括平衡客户服务并维持有效的库存水平。

3.定期评估您的订购流程以寻求改进的领域。

如果您每月或每季度仅遵守最佳令和生产频率,您的库存水平将随着时间的推移而增长。有必要从时间开始实施新流程作为持续改进过程的一部分。

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4.经常处理超额库存,并有一个处理它的行动计划。

库存积累的原因有很多,包括销售预测不准确,产品寿命周期和供应链效率低下。您需要一个有针对性的库存管理计划,该计划识别多余的时间,并提供出售或减少它的退出策略。可能存在外部压力,以避免影响您的资产负债表的休息,但是有更高的 储存剩余股票的成本。 

5.弄清楚过量股票的根本原因。

处理剩余库存的任何行动计划应包括确定来源并确定避免问题的方法。一个想法是向销售团队提供您想要移动的商品列表,并激励他们以折扣销售这些物品。

处理W /剩余的一种方法 #存货 提供销售W /商品清单&激励销售这些物品以折扣。 @afflink.

- afflink(@afflink) 2014年7月17日

 

6.在开发股票管理计划时查看您的所有库存。

您无法在尝试提高管理工作时评估整个库存的子集,因为所有类型和所有组织实体都会影响您的底线。如果您想避免隐藏的存储费用,原材料,未完成的产品和备件也应包括在您的策略中。

7.将合适的团队负责订购和生产计划。

您希望跨职能团队刺激您的库存规划,因此他们可以权衡所有因素所涉及的因素。你将到位了 更好的计划股票并确保 正确的库存可用。

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