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看看2026:是一种供应链机器人可取的不可避免吗?

迈克尔威尔逊 | Sep 8, 2016

类别: 工业的

 在2016年由MHI和Deloitte进行的2016年调查中,一个物流业集团,35%的受访者表示,他们已经采用了机器人,以最大限度地提高其供应链优化。 ......

 

在一个 2016 survey 由MHI和Deloitte进行的物流行业集团进行35%的受访者表示,他们已经采用了机器人,以最大限度地提高其供应链优化。同一份报告表明,在10年内,数字将上升至74%。但问题仍然存在:是制造供应链内机器人的兴起是好的还是坏事? 

我们已经回答了一些关于供应链机器人的最迫切问题,以确定10年的时间从​​现在开始,他们将成为机器人的好或 终结者 bad.

1.将“招聘”机器人导致员工裁员?

一点也不。当然,公众对机器人更换人工人工的感知将是公司将不得不抓住我们进入更大的自动化。许多 机器人技术 虽然只会增强你的工人目前可以做的事情,而不是将它们全部替换在一起。

是的,有机器人可以比人类更好的工作。一些示例包括通过大量数据进行精确切割或分类等任务。然而,有很多方法只能帮助人类更好地执行他们的工作。例如,我们已经看到了条码技术和扫描如何帮助工人更准确。此外,我们预测技术工人的新工作崛起,包括被撤退的员工,以维持这些新技术,并在供应链上观察错误。

 2.机器人和工人可以同时在地板上吗?

在过去,人类/机器人伤害曾经是机器人供应链优化的最大问题之一。但是,问题有 already been fixed.

开发人员帮助机器人很容易在没有扰乱人类运动的情况下绕地板。人类工人和机器人不再有笼子被拦截。这种封存笼子让公司重组工作基于增加或降低的需求,更有效地流动。虽然仍然需要在人工和机器人之间进行空间,但新技术已经允许将机器人安装到他们之前不能的区域,增加了他们的效率增加。 

 机器人会花费比他们的价值更多的钱吗?

机器人技术通常值得他们的价格,因为他们能够在没有倦怠的情况下工作这么长的时间。例如,一个 Baxter机器人 (费用约为25,000美元)连续排序塑料超过2000小时。如果一个人获得9美元的人进行了9美元,就会考虑那么简单的任务将花费多少。机器人可以节省您的其他方式,并在未来10年内提高效率,这是自动送货卡车的范围,可以长距离和无人机交付套餐。


从现在开始的10年来,机器人可能是您提供的供应链优化计划的一部分 - 而且真的,这是一件好事。总体而言,机器人承诺提供更安全,更高效和可靠的未来供应链。比赛正在开启!

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