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案例研究:深入潜入Nestlé的供应链

迈克尔威尔逊 | Aug 23, 2017

类别: 商业的 工业的

谈到食品和饮料市场时,雀巢占据了 竞争作为世界上最大的公司。 Henri于1866年成立于1866年,...

NetSle-case-study.jpg谈到食品和饮料市场时,雀巢占据了 竞争作为世界上最大的公司。由瑞士药剂师,HenriNestlé成立于1866年,本组织最初专门从事婴儿谷物。从这些谦虚的开始,雀巢通过收购其他公司陷入折叠的多年来。这个庞大的组织现在从70个不同的国家运营,雇用了全球近25万人。 

通过供应链分析,其他企业可以从雀巢的巨大成功中学习很多,因为瑞士公司  continues to expand 并进化他们的产品。下面,您将找到更多关于业务的四个主要优势,以及他们如何占外的期望 in these areas.

1.分析消费者

去创造 吸引消费者的产品,Nestlé相信他们称之为“品牌建设雀巢方式(BBNW)”。 BBNW六种创始原则之一专注于分析他们的品牌的消费者。事实上,雀巢是 非常与他们的客户一起参与,特别是在线场地。公司 远远超出市场研究,以达到客户,因为他们努力看待他们的人口统计,是什么让他们打勾。 

As a company, Nestlé 在社交媒体上与现实消费者互动时享受。例如,他们的850个用于各种品牌的Facebook页面共携带2.1亿粉丝。这是一种快速有效地收集客户的反应是一种鼓舞人心的方式。 获得高响应水平, 在其在线平台上每天邮寄约1,500件新物品! 谈到供应链分析时,对您的客户从产品的客户致力于运行成功运营时,对您的产品的敏捷知识有所了解。

2.专注于负责任的采购

在雀巢的供应链分析过程中,它立即清除 负责任的采购对公司来说是一个巨大的关注点。瑞士公司拥有70万农民,为雀巢工作,强调恭敬 toward the 许多家庭和农业社区 谁依赖他们。因此,Nestlé致力于跟踪他们的食品起源,从而确保他们与道德做法编制。这一尊敬的态度从他们的供应商和消费者中获得雀巢忠诚度。

3.收购更好的产品多样性

和 超过2,000个独特的品牌和 市场上有10,000个产品,雀巢肯定有它的手指很多馅饼。 公司的大部分供应链依赖于收购,因为它们一直将新公司带入其折叠。这场收购浪潮发生在柏林墙1989年下跌后,开辟了欧洲和中国市场。

雀巢的第一个主要收购是 Ralston Purina公司是一家受欢迎的宠物食品制造商,2001年。他们跟随了这次购买 Dreyer's,Movenpick,Jenny Craig和Gerber 在接下来的几年里。雀巢对投资其他公司的承诺使他们能够在市场上不断投入新的令人兴奋的产品。加上,通过购买 前竞争对手,他们正在消除任何威胁和获得这些公司供应商在过程中的威胁。

4.转变为 Zero-Waste Company

在2010年媒体反对禁止雀巢的环境实践之后,该公司迅速移动以改造其政策。他们的第一次改变正在实施“没有森林砍伐”政策,以应对绿色和平组织对雀巢的采集棕榈油方法的指控。该公司目前的优先事项是消除上游供应链中的浪费。到2020年,雀巢致力于完全 零废物到垃圾填埋场, 根据 PascalGréverath,雀巢的环境可持续性负责人。通过这些做法,该公司投资提高其供应链的效率。很明显,雀巢将在长远来看,只要没有浪费数量的食物,就会拯救自己的钱。

总体而言,供应链分析表明,Nestlé的商业模式有很多东西可以提供所有公司。无论您是普遍的启动还是长期合作,这个瑞士 Conglomerate展示市场研究,负责任采购,产品多样性以及无污染的真正重要性。毕竟,雀巢没有到达 2470亿美元的净税收。

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