供应链简报
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你有这6个必须有供应链管理技能吗?

迈克尔威尔逊 | Mar 16, 2017

供应链管理在一个主要地震裂缝的边缘上有望,这将渗透到每个级别的部门。 整个供应链行业面临增长中断......

供应链管理在一个主要地震裂缝的边缘上有望,这将渗透到每个级别的部门。 整个供应链行业面临着不确定的经济预测等增长中断,美国贸易政策的可能变化以及技术进步的碎片。

改变是不可避免的。对更改的主动响应是可选的。成功的管理人员必须选择面对全球挑战,以动态,敏捷的新鲜技能。

新的挑战需要新技能。这是任何供应链经理的“必须拥有”的6个基本技能,就绪符合未来的挑战。

1. 沟通,沟通,沟通

在2015年德勤报告中(供应链:未来的人才)供应链招聘人员表示,只有42%的SCM表现出优秀或非常良好的沟通技巧。然而,65%的人认为有效的沟通技巧将变得更加有价值。

非凡的沟通技巧促进所有利益相关者之间的创造力和信任,从而增加收入和员工/客户满意度。在这个领域,你在做什么来颠覆你的技能?

2. 释放内部极客

有效的SCM认识到先进技术如何为供应链过程中的每一个端到端行动注入。经理必须成为自己团队中的极客。这并不意味着董事会需要专业知识,但经理应该对链条中的每一块技术进行可行的理解,并能够在出现时解决轻微的技术问题。

例如,“供应链总长不需要在IT系统中得到资本,但他或她必须与CIO有一个密切的工作关系,理想情况下,对于工作人员来说,没有缺乏IT-Savvy专家的缺点,”J.Paul Dittmann教授说,田纳西大学,在一个 最近的专栏.

3. 阅读水晶球

谁可以猜测供应链行业可能面临的令人惊叹的进展和经济挑战在5,10或20年内可能面临?我们可能无法确定每一个 趋势 和未来的活动,但聪明的经理会及时了解整个行业的最新研究和预测模型。供应链管理中的破坏性突破,如 商业无人机 用法是不可避免的。骑着变化的浪潮比吸入所承受的更远。

4.驱动数据

如果您不知道如何利用供应链的大数据的力量,是时候受过教育了。 An industry report 注意,大数据应用可能会提高供应问题的反应时间为41%。此外,它可以提高运营效率和整合36%。当每分钟花费时可能意味着成功或公司崩溃之间的差异,这些数字是巨大的!很明显,供应链管理人员必须掌握大数据的基础知识,并了解如何将分析部署到组织中。

5. Lead the Talent Show

随着退休的婴儿潮一代工人达到批评群众,供应链管理人员面临着招聘和保留员工员工的挑战。供应链管理员在上面提到的deloite 民意调查 说“招聘是挑战,而不是保留,特别是在更高的水平。大约3/4的高管表示,他们公司的供应链难以招募高级领导,而大约2/3对高级董事/董事招聘相同。“简而言之,有效的管理必须搜索新鲜和创新的方法来吸引和保持最佳员工。这意味着提高公司活动,员工丰富或可能激励薪酬等人才吸引力技能。

6. Juggle Multiple Hats

威斯康星州商务作家大卫伯里奥学院 击中头上的钉子: “拥有全球供应商的复杂性贡献了延长交付交付时间的复杂性。客户不仅要较低的价格,但他们也希望他们的产品按时。“这通常会施加供应链管理者的压力。预计管理人员不仅可以找到同步的优化解决方案 并整合生产问题,但他们也必须满足客户需求 不断变化的全球景观。

供应链管理人员面临迷宫的障碍,加上丰富的新机会。有效的管理人员必须在行业中保持一只眼睛,同时保持另一个眼睛对未来的能力。这是一个平衡行为,肯定,但成功不再需要。

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