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全球供应链管理:您的决策有多效率?

迈克尔威尔逊 | May 26, 2015

类别: 商业的 工业的

管理供应链可能是一个困难和苛刻的任务。在全球范围内管理它甚至更加。您所做的决定可能会影响您的销售量......

 做决定管理供应链可能是一个困难和苛刻的任务。在全球范围内管理它甚至更加。您所做的决定可能会影响您在多个国家/地区的销售,无论是积极还是消极,最终都会对您的投资回报率产生重大影响。那么您如何在多个国际市场上做出最有效和最有效的决定?

这里有4个错误,以避免在你的 全球供应链管理 做决定的过程:

1.在短期内思考

您的供应链中有多少链接,从原材料到成品零售产品?现在,哪些因素影响每个链接?当它来临时,人们倾向于在即时供需方面思考,但这可能会产生不利影响。全部供应链向上抬头并了解当今每个链接的因素是如何,下周,下个月和明年将如何影响您的业务。

2.关注花费

在做出关于我们的供应链的决策时,我们经常根据我们在其中的每种产品或材料支出的情况下优先考虑链条。最重要的材料,以及最受关注的材料是我们最重要的。但外包全球也使我们使用的一些最重要的产品也是最便宜的。这是一件好事,直到出现问题,你的电源被切断了。

政治纠纷使得难以继续从特定国家进口。另一个区域的洪水擦除了对您产品至关重要的作物。你没有看到它来了,因为你专注于弥补你花费大部分时间的相当小的材料。相反,通过影响优先考虑供应链:此项目对您的整体产品有多重要?

3.没有连接

全球化改变了我们做生意的方式。事实上,它甚至不准确地称之为“供应链”了。它更像是一种供应网,拥有世界各地的不同联系。但在我们做出的决定中,我们仍然将其视为单一的链条。然而,通过如此多的不同方面来跟踪,将所有东西保持在一起并组织几乎不可能。有效地完成它的唯一方法是保留通过单个平台连接的链中的每个链接。

4.缺乏可见性

核心问题是倾向于不关注产品和材料来自哪里。这可以是所讨论的所有上述问题的根本原因之一,还有一百个。经理知道他们的直接供应商是谁,他们知道他们谁卖给了谁,但他们不按照链路追随连锁店,了解两个链接的链接或三个链接下来。跟踪全球范围并不是一件容易的事情,但如果你没有,它可能是灾难性的。

保持全球供应链的跟踪需要知识,焦点和广泛的外部资源,以便有效地处理。您所做的每一个决定都会影响您的公司 世界规模。您欠您自己,向您的公司以及其余的供应链,以确保这些决定是正确的。

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