供应链简报
工业的 报告 全球的 全球的 后勤 更多的 >>

需求预测如何帮助您管理库存

迈克尔威尔逊 | May 3, 2019

作为企业规模,他们需要调查其库存管理和预测过程的准确性。需求预测超出了产品的简单估计......

作为企业规模,他们需要调查其库存管理和预测过程的准确性。需求预测超出了产品需求的简单估计,随着时间的推移,在时间上调查复杂的模式,以产生更准确和及时的预测。通过更好的需求,组织将能够更好地管理库存,增加收入,提高客户支持。

库存管理的主要痛点

库存管理非常复杂。每天,产品需求都可以改变。趋势,季节和顾客人口统计数据都可以增加或减少对特定项目的需求。这些变化可能导致购买,过度购买或购买错误的物品 - 所有这些都会导致公司的避免挑战。

随着公司的扩大,他们经常发现自己失去控制库存管理。 追踪的项目越多,可以根据需求完成更少的深度分析。虽然许多库存管理系统可以预测需要的物品是多少,但它们通常不会完成深入的分析。如果没有正确的供应和分配合作伙伴,公司就是最猜到的。

库存管理差的后果

可怜的库存管理可以花费金钱和声誉的组织。当物品无法以全价出售时,该公司失去了收入。当客户无法得到他们想要的东西时,公司的声誉可能会受到影响。随着时间的推移,可怜的库存管理层削减了公司的利润,并使客户在拥有特定需求时愿意来公司的可能性。

在其核心,大多数公司的成功依赖库存控制。零售商 需要 能够识别和储存客户需要并增加每平方英尺收入的产品。它不仅仅是零售公司:汽车服务商店需要能够容纳正确的部件,HVAC维修技术人员需要拥有合适的工具,所有公司都需要提供耗材,以确保所有操作都可以舒适地运行。库存管理可以是垮台或提高盈利能力的工具。

供应链预测的优势

“聪明的” 预测技术 使用人工智能和机器学习来帮助公司计划。您可以根据客户需求手动调整库存,而是可以使用过去的库存数据样本来确定指示产品需求的模式。即使是季节性采购等模式也可以考虑,帮助根据过去几年和当前的市场趋势来修改预计需求。

由于需要考虑大量数据,因此难以手动执行此类预测。某种产品可能目前正在下降,但可能会看到每个假期都会提升。手册或传统的库存管理模式可能仅限于过去几个月,因此建议您削减供应。一种深入分析的库存管理系统将意识到产品的需求可能在节日期间可能会提升,即使它目前正在下降。

虽然企业所有者将能够认识到这些类型的趋势,但他们最受欢迎的或最值得注意的物品,但它们不太可能会发现这些趋势超过数百或数千次库存 - 这可能导致收入损失。高级预测使得即使超过最大库存和特别复杂的库存链条也可以捕捉这些见解。

通过组织可以使用先进的战略预测方法来降低其产品损失,预测客户的需求,并增加收入。当然,这也要求公司投资更好的供应链管理技术。技术是跟上曾经变化的全球市场的关键。有关优化供应链的更多信息, 接触 专家们在聚会上。

发表评论

点击这里