供应链简报
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如何优化您的间接供应链以获得长期成功

迈克尔威尔逊 | Apr 26, 2017

虽然方法如 strategic sourcing 改善了间接供应链绩效,可以争辩说这些方法采取短期方法。 一个长期的方法......

虽然方法如 战略采购 改善了间接供应链绩效,可以争辩说这些方法采取短期方法。 长期方法涉及识别 间接供应商的值如何与利益相关者值保持一致。 重点是价值观导致更大的协作和快速应对挑战和中断的能力。 对齐值通过透明度发生,这取决于偏好,最佳实践,基准测试和关键性能指标的公共视图。

这4种方法在一起将帮助您实现长期 供应链优化:

1.实现偏好的共同看法

基于的供应链关系 值和偏好 要求所有各方公开沟通战略,期望的结果,挑战,能力和交易成本。 在决定和方法中具有共享质量和相互信任的共享定义允许公司共同努力解决成本司机并获得可持续性。 

建立关系 通过这种方式,为协同使用信息,需求数据和工艺标准化建立了基础。 从那里,间接供应链可以寻求降低单位成本或通过过程自动化提高效率的方法。 例如,可持续性的共同视图可能导致通过联合偏好来降低用于使用有助于节能的材料或服务。 

2.在整个供应链关系中定义最佳实践

建立关系 继续选择最佳实践,说明透明度以及对质量的承诺。 间接供应链业务应具有明确,集中的组织结构,可提供区域覆盖范围以及需求利益相关者的邻近。 Transparency 通过集中和标准化的信息技术技术进行聚合和节省数据的集中和标准化的信息技术。 通过在整个过程中管理谈判和合同结构的标准化操作流程和政策,对质量的承诺变得明显。这反过来还将有助于供应链优化努力。

3.应用基准

间接供应链管理的透明方法确保了正确,思考决策每天都有正确的客户。 基于行业范围的和 公司范围基准 和数据跟踪供应链用于制定和支持决策的方法的性能。  

此外,记分卡还说明了对间接供应链,需求客户和消费者的重要信息。基准数据可能与政府法规一致,表明确定审计问题的进展,衡量认证标准的绩效,与国家和国际标准进行比较,并提供风险管理的快照。

4.从关键绩效指标中学习 

正常评估关键绩效指标(KPI)提供了执行领导,具有用于制定更好的供应链优化决策的有意义信息。 KPIS还推动了供应商性能的连续改进,并有助于测量流程的有效性。  Examples of KPIs 对于间接供应链运营,包括间接采购量,总成本,每份采购订单的总成本,优先供应商覆盖,供应链的供应商绩效,可持续性以及节省。

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