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多种供应链的重要性

迈克尔威尔逊 | Oct 8, 2020

类别: 供应链

也许你多年来一直与一个供应商合作,它已经很好。然后,Covid-19击中并扰乱了大多数供应链。例如,如果您的用品即将到来......

也许你多年来一直与一个供应商合作,它已经很好。然后,Covid-19击中并扰乱了大多数供应链。

例如,如果您的用品来自中国,您可能在补充之前有4周的延迟或耗尽安全股票。 95%的公司看到供应链的交货时间超过两倍。对于高需求产品,供应链不再能够在消费者和零售商的时候提供物品 - 想要它们。

如果它没有发生在你身上,请考虑自己幸运!不要再把自己置于那个位置。如果一个人无法满足您的需求,您应该有多个供应商排列。

这不仅仅是担心的流行病

这些天对供应链的担忧不仅限于大流行。除了冠状病毒大流行, 对关税的担忧使得多个供应链比以往任何时候都更关心。地理政治事件,气候相关的灾害和其他健康危机是 增加频率和幅度并增加供应链中断。当甚至有一个小的中断时,维持最小库存水平以减少持有成本或依赖于始终使用最低成本提供者的公司最具风险。

供应管理研究所 报告称,具有多元化采购的公司更好地处理亚洲市场供应链中断。有弹性供应链的公司总体增长更快,因为当消费者需求发生变化时,它们可以更快地提供产品。 

“他们将完美的订单率提高了20%至40%,客户满意度高达30%。重要的是,柔性供应链削减成本并提高现金流量,部分通过10%至40%的库存转弯。“ - 贝恩& Company

在供应链中断期间繁殖的许多公司都是具有多个供应链的公司,这些链条不能完全依赖国外市场。拥有国内供应链的人员能够更快地切换供应商,并保留其股票所需的材料和物品。国内供应商迅速反弹,这意味着产品和材料的速度更快。

供应链中断可能是毁灭性的

在过去的十年中,公司专注于供应链优化,以最大限度地减少成本,减少库存和增加资产利用率。虽然它有所帮助地保持成本,但它也消除了如何处理公司越来越多地移动到外国供应链的灵活性。

即使短期中断也会导致麻烦。 

  • 泰国的洪水成本为汽车行业,依赖于泰国厂家的零件,恢复六个月的销售额超过50亿美元。 
  • 日本的地震伤害了电子制造商的一年多,并在净收入中创造了戏剧性的下降。 
  • 美国 - 中国贸易战和关税谈判受影响的计算机制造商,在短短三个月内失去了超过10亿美元的市场资本化。

现在提供您的供应链

较大的公司已经开始多样化超过以往任何时候。例如,丰田从一个供应商提供60%的部件,但现在增加了两家额外的国内供应商,每个供应商每增加20%。他们的供应链多元化使他们随时随地从一个供应商转移到另一个供应商。 

因为他们已经拥有了既定的业务关系和谈判信用术等,所以提前,它使得切换更容易。如果其他公司来电,它也将它们放在列表顶部作为首选客户。

地图您的供应链

映射您的供应网络将使您更好地了解全球中断的风险供应商,网站,材料和产品。哈佛商业评论中的分析表明 在大流行之前映射了供应链的公司明显更加准备。因为他们孤立他们的曝光,他们可以快速移动寻找备用供应商。

映射您的供应链可能很棘手。许多产品使用不易识别的零件或资源。然而,你走的线越远,你就越有可能识别和预测潜在的中断。

考虑供应市场

最有效 - 最快的方法之一,使您的供应链多样化的方法是与聚合器和市场合作,例如 提升市场。无论您是在医疗保健,酒店,商业,工业,工业还是其他行业中,市场都与业界领先的公司和多个供应链有深厚的联系。您可以点击这些以使您的基础多样化。在许多情况下,您还将省钱以来,自市场有很大的购买力。 

具有灵活的供应链的企业 - 以及在情况变化时快速反应的能力 - 可以看到一个 运营优化增加15-25%。使用MarketPlace使您可以在需要时提供多种供应商和交换机。

一种综合供应链优化方法 

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