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库存是否杀了您的底线?

迈克尔威尔逊 | Jul 23, 2015

类别: 卫生保健

对于一些医疗保健经理,库存是其中一个必要的邪恶之一,即使通常难以耗时,也必须处理的事情。但如果......

healthcare_inventory_management-1对于一些医疗保健经理,库存是其中一个必要的邪恶之一,即使通常难以耗时,也必须处理的事情。

但是,如果您没有练习适当的医疗保健库存管理,则冒险销毁所有利润的风险,即您设施的每个人都努力坚持下去。根据这一点 NIH ,大多数医院和医疗机构在供应和劳动力上花费大约35%的预算,以管理库存和信息流程。

当然,您可能有您用来优化供应链管理的方法,但它们真的在您认为的情况下非常有效吗?可能有一些隐藏的成本 医疗保健库存管理 你甚至没有想过之前,但只是因为你不知道他们并不意味着他们并没有慢慢流血。而停止它的唯一方法是发现您的库存的真实成本。

3医疗保健库存管理的隐藏成本

没有你甚至意识到它,这些库存因素很容易花钱:

  1. 当有人疯狂地寻找特定项目或工具时,“隐形”项目被推动或被击倒到新的地方。之后,这些物品很难找到,因为它们不在正常的地方。
  2. 过时的库存系统,无论是没有正确跟踪事物,也不能被新员工或其他人理解,没有与具体系统熟悉的熟悉程度。医院或医疗保健设施可能需要数年,以意识到他们的系统损害了他们的库存管理。
  3. 库存的许多位置。这是一个棘手的,因为它有时候可以在多个地方保留库存。但是许多设施过度地展示了自己太薄,这浪费了空间,并导致某种类型的物品实际上的许多物品的不确定性。

每个设施都有自己的医疗保健库存管理盗贼。那么你能做些什么来确保你的问题没有牺牲这些问题?

3提示降低库存费用

幸运的是,您可以使用大量技术,以帮助最大限度地减少这些成本并为您提供库存工作,而不是其他方式:

  1. 排序并组织您的库存,值得一!你并不总是必须做一个完整的罪名(虽然这些是非常有帮助的)但是从时刻才能花几分钟才能亮起。您可能会发现丢失或错位的物品。
  2. 获取其他团队成员的反馈。通常,医生和护士可以给供应部门的独特见解,他们可能没有想过,只是因为他们在医院或设施的功能是不同的。
  3. 使用瘦或即时订购。这项技术可以采取一点时间来完美地掌握您的设施的库存流程,但一旦你把它弄下来,它会拯救你很多空间并浪费了你不需要的钱

所以问题仍然存在,你的库存是否在你的底线上放了一个压力?是的!始终在评估您的库存并希望嗅出这些隐藏的成本,以便您可以在所有时间保持顺利和有利可衡的操作。

最大化您的供应链支出;采取提升挑战

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