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您的采购管理策略是否失败?

迈克尔威尔逊 | Oct 13, 2015

采购管理是推动您的组织的原因。作为企业的票价如何依赖于您必须使用的内容:生产材料,工具,用品,...

失败 - 采购管理采购管理是推动您的组织的原因。作为企业的票价如何依赖于您必须使用的内容:生产材料,工具,用品等等。您是否沮丧,不断耗尽材料,以制造您的产品或提供服务?好消息是有希望!战略采购确保您在合适的时间有足够的产品。 

跟踪需要为您的公司提供库存的所有不同项目和材料,a 采购战略 有必要的。但在您选择适合您的设施的采购管理策略之前,您首先需要完全了解您当前的过程有问题。要在正确的方向上开始,这里有4个最常见的原因:

1.始终如一地支出

我们看到的最大问题是当设施没有战略采购策略而不是在支出上。价格经常波动,难以跟踪。今天特定项目的最便宜来源可能不是明天最便宜的。价格差异可能看起来很小,但他们加起来,特别是当你在散装中购买时。突然,甚至没有意识到它,你就要超过必要和削减你的利润率。

2.忽略产品要求 

对于您采购的每个项目或材料,您需要知道 你需要的是什么 - 你不需要的东西。有些公司最终购买劣质产品,因为它们的成本较少,但他们购买的是他们所应该的内容,或者履行指定的要求。相反,公司可以走得太远。他们在概述他们所需要的东西方面得到了更远的,并最终为大量的铃声和最终不必要的吹口哨支付额外的费用。 

3.双倍工作 

“采购管理”是一个相当广泛的概念,包括许多不同的东西,从生产材料到办公用品等。除非公司相对较小,否则购买布料生产衬衫的同一个人也不会为打印机购买墨水。所以问题变成了,某些物品的含量是什么样的类别,其工作是购买什么? 

如果在这一点上有混淆,那么当他们应该是时,可能无法命令一些必要的物品,导致您耗尽并且必须等待他们的替代品。或者,交替地,两个人可能会命令同样的事情,导致一次太多了。

4.风险缓解

在前一点,我们讨论了衬衫的布料。如果为您提供那块布料的人有生产问题,那么由于您的供应缺乏,您也会产生生产问题。或者,如果棉花的棉花供应商都有棉花作物的问题,那么每个人都会受到困扰。在供应链上的任何点都可以出现任何问题。如果您不提前计划这些问题并具有可行的风险缓解解决方案,那么您的整个公司可能会因供应商问题而最终遭受痛苦。

有很多战略,因为有 采购管理T,至少有许多原因对这些策略失败的原因。不同的策略为不同的公司工作更好,如果您使用错误的策略或使用正确的策略错误的方式,它可能会导致严重的采购问题。秘密能够在发生时尽快识别这些问题。只有这样,您可以解决它们并创建最适合您的战略采购策略。

最大化您的供应链支出;采取提升挑战

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