供应链简报
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通过自动化掌握供应链优化的艺术

迈克尔威尔逊 | May 12, 2016

当您听到“供应链自动化”短语时,您认为科幻机器人在您的仓库中滑动,拉动订单和建筑托盘?那不是......

供应链优化当您听到“供应链自动化”短语时,您认为科幻机器人在您的仓库中滑动,拉动订单和建筑托盘?虽然这并不像它的声音那样未来派,但这不是大多数行业专业人士在谈论自动化时谈论的。对于大多数公司来说,自动化只是最有效的供应链优化途径。它是关于弄清楚如何使用技术来减少浪费,简化流程和 减少库存水平 和循环时间。简而言之,它意味着设置所有这些繁琐的重复过程来在后台运行,以便员工可以专注于核心业务活动。 

让我们来看看许多现实世界中,一些供应链已经摇摆自动化的众多实例。

沃尔玛

毫不奇怪,在1980年代 Wal-Mart 是第一批探索供应链优化自动化潜在用途的公司之一。虽然进化需要几年,但今天,在14秒内,客户可以购买购买,而中央仓库则被通知该项目需要补充。但它不会在那里停止。沃尔玛的自动化采购系统继续在整个链中发送涟漪,甚至通知原材料供应商的地点被通知制造商需要补充。这种自动化,并导致循环时间减少,允许沃尔玛商店减少库存水平而不牺牲客户服务。

2.院子管理

许多公司已经投入并实施了强大的院子里自动化系统,可以实时提醒工人,载重量或卡车或位置可用。这些系统甚至可以自动生成任务并将其发送到下一个可用的员工,预测设备可用性,并消除基于纸张的通信的需求。 

已经实施了院子里管理自动化的公司 impressive results:驾驶员生产力提高30%,需要的卡车数量减少了25%,在寻找丢失的拖车的时间内减少了95%,而且少于12个月的ROI - 只是为了命名几个。 

3.移动计算机,激光扫描仪和RFID技术

三项中的每一个都在帮助公司提高仓库生产力,同时减少工人疲劳。例如,尖端移动计算机可以消除传统扫描工具所需精度的需求。这导致劳动力节省每班级一小时,工作流程生产率的提高14%。

4.舰队管理

由于劳动力成本和燃料消耗的巨大影响, fleet management 是自动化的早期目标。舰队管理自动化可以从选择最具成本高效的托运人以获得特定订单的所有内容,以帮助驾驶员在交通堵塞和道路建设周围导航 - 所有这些都提供完整的可见性。 

我们只是开始探索的可能性 供应链优化 和自动化,此列表只触及少数最常见的应用程序。如果您有员工在日常和日内进行相同的任务,那么许多任务可能是自动化的,使员工可以自由地照顾核心业务目标。如果您没有查看自动化,您应该 - 您的竞争对手已经在这样做。

实现结果!

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