供应链简报
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新年的决议:改善您的供应链运营

迈克尔威尔逊 | Dec 27, 2018

作为新的一年方法,考虑对现有供应链管理的审计。供应链管理涉及提高您的成本和效率 - 供应链......

作为新的一年方法,考虑对现有供应链管理的审计。供应链管理大约超过提高成本,效率供应链管理稳步变得更加复杂,因为企业增加全球范围和市场正在转变。 2019年是将贵公司纳入现代供应链的完美时间,策略满足客户需求,建立敏感供应链,减少风险。

提升 您的供应链风险管理

进行风险评估和 确定现有供应链中的潜在漏洞是降低组织风险的第一步。与组织的任何区域一样,事情会出错。有错误和灾难有机会。可理解的风险管理计划应从端到端调查供应链,特别是由于供应链变得更加繁琐和复杂。

数据分析,可能的灾难场景和模拟 全部可以组合成严格的供应链的风险测试。虽然组织无法为一切做好准备,但它可以通过灾难计划降低意外事件的涟漪效应。拥有这些计划,可以大大减轻损失。

审核您的供应链安全

供应链安全正在发生变化。随着更多供应链已经进入数字领域,数据攻击变得更加常见。例如,在决策者满足黑客的要求之前,恶意软件将尝试持有公司的数据人质。

公司将需要了解更多关于在这种不断变化的世界中的安全培训他们的员工,以现代安全方法和投资正确的安全套房只是一个开始。大型企业有 已经妥协了他们的供应链,这些袭击通常来自其他国家,在损害赔偿方面有很少的追索。所有组织都可以通过尽可能收紧其安全性,与信誉良好的公司合作,并学会确定违反安全的标志。

增加您的供应链可见性

更好的供应链管理现在需要增加供应链可见性。客户希望能够通过多个渠道查看公司库存,而组织本身则需要能够能够整合 - 无论通道如何通过单个数据库和系统。增加的供应链可见性使客户更容易与组织进行互动,同时还提高客户体验。

然而,这对于仍然对旧技术运营的机构来说可能是困难的。一些组织 可能正在运行多个供应链软件系统,并试图将数据同步来自各个位置。现在是这些组织努力简化其运营,创建综合和高度可见的基础架构。

鼓励供应链创新

客户要求更多信息耗费他们消耗的产品..客户不仅可以轻松比较商店,而且在涉及制造商或经销商时也希望问责制。在其采购中提供透明度的组织将在紧急情况下更好地票价 - 比那样的产品召回 - 而不是那些没有的人。

在创新时,企业需要遵循消费者的领导。通过 智能技术,人工智能和大数据,零售商和其他面向客户的组织需要创建开发更好客户预测的新商业模式,更准确的业务预测。创新对于任何想要保持竞争力的企业至关重要,因为整个零售市场正在不断发展。

创新没有捷径,但公司可以鼓励在文化层面上进步,同时探索新​​技术,了解更多关于他们的竞争。专注于客户和 他们的需求往往足以产生对市场转变的方式的重要见解。下一步正在采用现有供应链操作的改进。

作为一门学科,供应链管理正在发生变化。供应链管理正在变得更加壮大,更敏感,被迫以经济和简化的方式处理额外的移动部件。进入2019年,您的组织的供应链将成为客户经验和销售性的主要成员。现在是利用您的采购过程利用新的路径。

开始超越您的采购目标

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