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优化101:间接供应链解释

保罗·弗茨 | Jul 13, 2016

类别: 工业的

良性术语“间接”,否定了重要的影响不当资源分配可以对公司的底线有所可能。间接花费可以消耗高达50%的购买美元......

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良性术语“间接”,否定了重要的影响不当资源分配可以对公司的底线有所可能。间接花费可以消耗 50%的购买美元 并将盈利能力变成损失。如果该工具到位,可以避免从利润到损失,以监控确定花费的适当产品使用,并在广泛的频谱上使用测量标准提供贵公司的产品使用。很难理解间接和直接供应链之间的差异,特别是因为供应链一部分可能间接的间接可能是直接的。底线是,您可以通过更好地了解两者之间的差异和相关性,以及在您的间接支出中的脂肪如何改善您的整体差异 供应链优化.

在这里,我们将回答有关间接供应链的四个最常见的问题。

什么是间接供应链?

间接供应链被定义为跟踪和了解业务用于继续运行的所有有形和无形项目。您的产品 - 创建该产品所需的所有原材料 - 构成您的直接供应链。也就是说,间接供应链是保持业务运行所需的一切,不包括正在制造的实际产品或产品。 

间接供应链中的切片的例子是什么?

切片是允许您的业务运作所需的物理产品,不存在生产的实际产品。

具体而言,您的工厂中有六个主要的有形类别:

  1. 包装:瓦楞纸箱,多袋和粘合剂。
  2. janitorial维护: 清洁化学,手巾和洗手间组织。
  3. 安全工具:眼睛,耳朵和头部保护,甚至是手动消毒剂。 
  4. 食品服务商品:杯子,碗和餐巾。
  5. 办公用品:纸张和笔。
  6. 米罗供应泵,HVAC和电动工具。

什么是常见的无形资产?

在其最广泛的定义中,您的间接供应链中的无形是您身体无法持有的东西。包括但不限于运输,人力资源,旅行,订购,劳动力成本,您将促进运输和处理。

有什么方法可以提高您的间接供应链优化?

  • 跟踪您的库存 - 如果您没有分析来监控您的间接供应,您可能是挥霍美元,而不是意识到。但是,你永远不想结束太多或太少的操作用品。 请记住,“无法衡量的,不能得到改善。”
  • 标准化间接产品 -  如果您使用不同种类或多种类型的物品(例如,安全眼镜)简化您的订单并通过仅选择一个品牌来降低成本。
  • 优化你的采购 -  If you’re not using 战略采购软件,您无法从您的间接供应链中获得最佳价值。在没有集中信息有关库存补充的情况下,您也可能不高效。优化采购中的核心要素正在学习从交易协作之间的供应商关系。

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