供应链简报
工业的 报告 全球的 全球的 后勤 更多的 >>

我们最喜欢的2017年供应链

迈克尔威尔逊 | Dec 19, 2017

随着技术改变企业在B2B和B2C领域运行的方式,企业必须快速调整他们的策略,以便更新其系统,减少......

供应链策略-2017.jpg随着技术改变企业在B2B和B2C领域运行的方式,企业必须快速调整他们的策略,以便更新其系统,降低成本,提高生产力和创新,并有效地达到客户。实施A. 有效的供应链策略 涉及整体供应链:制造,物流,采购,营销,研发,销售,销售和客户订婚都必须得到考虑,以满足不断变化的业务需求。 

以下是五种供应链,示例了这些品质,并在2017年闪耀着闪耀。

思科系统

在过去的几年里, 思科 has effectively 改变了他们的供应链策略。他们通过整合和自动化改善了ERP系统和供应链流程。通过拥抱敏捷系统,他们已经能够减少新产品达到市场,降低成本和改善客户和客户关系所需的时间。此外,通过鼓励员工寻求更具挑战性的角色,他们已经能够 改善员工参与,从而提高了供应链的效率,特别是物流和能源。

对于思科,未来在云中。 2016年,他们 他们介绍了今年2月的Velocloud,他们介绍了 思科伞,一个基于云的互联网网关,旨在为企业提供更安全的互联网,以应对成长 勒索软件和恶意软件攻击。通过在合适的时间提供合适的产品,思科已经能够有效地应对客户需求,从而改善整个供应链过程。

施耐德电气

在过去的一年中,施耐德电气已经持续增长。他们能够 降低成本和低效率 在他们的供应链中通过数字客户物流,规划,采购分析以及强大的工业生产力。经过 analyzing the data 他们通过各种智能技术收集,他们能够向客户推出新的,期望的产品和服务,提高客户参与,并将Web流量提高16%。

反过来,提高供应链策略有助于改善客户的战略,主要是通过帮助的绿色技术 提高运营效率 10%〜50%。由于他们的努力,他们不仅可以看到稳定的收入增长,而且他们也是满足能源节省,减少浪费和员工健康和参与的目标的目标。

UPS

2017年, 超过分析师的预期,报告其供应链流程的变化,与物流服务有关的变化,改善过境时间,增加能力,更好的客户关系以及拥抱新技术的变化,报告稳定的收入增长。为应对日益增长的电子商务行业和客户需求,他们最近推出了周六交付。尽管投资初始投资,但这项新服务已帮助他们(到目前为止)击败他们的竞争。

此外, UPS正在使用 技术 本赛季改善其假日战略,尽管虽然雇用了短期,但仍然需要95,000名工人的生产力。为此,UPS正在利用预测分配技术,实时降低错误和交付延迟。

IBM.

IBM.在竞争和客户需求上进一步多样化了其产品,现在关注云计算软件,虚拟和人工现实,物联网设备和数据分析以及安全技术。多年来,IBM的业务需求反映了客户不断变化的需求,以及他们满足这些需求的努力一直在偿还 increase in revenue.

尽管他们专注于技术, IBM.搬了 远程员工 back into the workplace earlier this year, in an effort to improve employee engagement and collaboration. This is a crucial aspect of an 有效的供应链策略, since employee relationships, nonverbal feedback, and effective communication help to improve all areas of the supply chain, from increased innovation and productivity to customer satisfaction.

3M

3米已经是一个很好的一年。他们已经努力改善供应链,并以回应为应对,他们已经看到了稳定的利润和提高生产力。他们有 专注于他们的努力 在协调全球工具和流程的情况下,使用3D打印和机器人加快创新,通过区域化供应链,拥抱可持续采购以及鼓励员工的合作和创造力来减少交货时间。

据,直到...为止 他们的 数字化努力 go3M,3M表明,依赖统计轨道记录有助于改善不仅从业务到业务的沟通,而且还可以从其供应链内提高沟通。更好的系统通信有助于减少意外错误,因为系统能够彼此保持不变通信。

欢呼到2017年

总的来说,这些供应链在他们的努力中取得了成功,因为他们专注于改变他们的供应链整个供应链。他们能够通过越来越多的数字化和敏捷的供应链来改善供应链策略,使用智能设备来收集和分析数据,鼓励员工团队合作,提高士气,朝可持续采购迈进。但真正的问题是,明年将会带来什么?

 补货你的供应衣橱 - 商店提升

发表评论

点击这里