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供应商报告卡:您的提供商如何衡量?

迈克尔威尔逊 | Jul 6, 2016

要拥有最可靠的战略采购,您需要在您的团队中提供强大的供应商。即使您的供应商关系已经过于优秀,也总是有空间

战略 - 采购报告卡.JPG要拥有最可靠的战略采购,您需要在您的团队中提供强大的供应商。即使您的供应商关系已经很好,也可以始终介绍改进,增长机会和新技术。

但是提供反馈可能更容易完成。幸运的是,它更容易 通过评估记分卡磨练增长机会。我们在评估供应商的有效性时编制了五个最重要的元素。你可能不会再上学了,但你仍然可以从A到A +的操作。

1.能力和资源

如果您正在寻找一个可以在扩展时跟上战略采购计划的长期合作伙伴,请考虑您的供应商响应市场波动的程度。特别是,有效程度,如何成本有效。为确保他们需要与您一起成长的东西,并在存储,设备,人员和材料领域合作。分享您的扩张计划也很重要,以便他们知道发生了什么。

2.价值和质量

您可能会旨在选择供应商,因为他们以低价格达到您的需求。然而,这种策略可以很短暂。你最好是奖励合作伙伴,不仅是经济实惠的,而且还可以是可靠的,面向服务的,与您的长期业务的质量驱动。 找到供应商 这罢免所有这些因素之间的平衡可能是您对长途旅途的最佳选择。

3.降低成本策略

对于长期合作者,供应商通常会降低成本。请与您的供应商联系,看看他们是否会通过减轻费用来展示他们的忠诚度。如果您支付现金或支票代替信用卡加工费,供应商可能愿意在发票上享受百分比折扣。此外,请参阅供应商是否会建立最低购买协议,其中他们在最低金额上为您提供购买折扣。

4.采用自动化

改进的另一个常见区域是自动化。与您的供应商合作,实施新技术,以提高战略采购努力的效率。例如,在客户站点的质量控制或实时诊断的实时视频和数据源。远程监控和诊断(RM&D)是未来的方式,所以您可能希望与您当前的合作伙伴讨论他们的技术进步计划。

5.新产品介绍

正如我们之前提到的,你想要一个可以使您的战略采购最强的供应商合作伙伴。也就是说,您希望的供应商能够及时在体积和质量中引入新产品。新产品介绍(NPI)对于您的利润增长和竞争优势非常重要,因此您将希望您的供应商迅速速度达到您的计划的任何变化。

如果您的供应商在所有这些方面都是直接的,祝贺,你找到了一个很棒的合作伙伴!让您的供应商知道您对他们的方式感到满意,并且您有兴趣维护未来几年的伙伴关系。如果他们在这些领域中的一个或多个方面没有完全切割它,讨论这些房间的改进,如果他们是一个真正的伴侣,他们会找到达到+状态的方法。请记住,确保您在您身边有效的合作者是实现这一目标的唯一方法 最强的战略采购 possible.

实现结果!

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