供应链简报
工业的 报告 全球的 全球的 后勤 更多的 >>

仓库优化的创意指南:平均约用

迈克尔威尔逊 | Sep 8, 2015

类别: 工业的

您可能会阅读所有并收到大量未经请求的建议,即优化仓库库存管理实践,但在规则之后并不总是削减它。 ......

仓库库存管理您可能会阅读所有并收到大量未经请求的建议,即优化仓库库存管理实践,但在规则之后并不总是削减它。尽管使用所谓的行业“最佳实践”,您仍然可能正在尝试清洁件事并简化流程;与此同时,您的团队争先恐后地定位在混乱的仓库中的库存,即留下更环保的牧场。

而不是希望你能加入他们,是时候专注于实际工作的计划了。因此,缩小了您的运营手册,并为现实世界提供了我们的供应链优化和仓库库存管理。

你可以选择你的朋友

......但是你能优化你的采摘过程吗?您可以使用拣配策略,包括单个订单,批量和区域采摘。只需确保您的进程与您的组织的需求保持一致 - 尤其是有源挑选区域。仓库经常遇到问题,当挑选区域没有补充,人员需要洗牌容器到达背部的物体。如果您的订单填充物正在修复其他问题,他们就不会采摘。 

2.在您的仓库内建立一个仓库

如果您的大部分订单填充了一小部分产品线,您可能会考虑为您的仓库内创建一个位置。这大大减少了拾取器的旅行时间,它简化了补充过程。当然,您必须确保专用部分易于访问,并能够满足繁忙的流量。

3.聘请“智能”叉车

R2D2是卢克斯沃克尔,智能叉车可供您的供应链和仓库库存管理。 聪明的叉车 并入解决方案,使您能够将它们引导到挑选位置,然后提升和降低提升设备以加载指定产品。一旦在下落区域,机器人就知道将托盘降低到适当的高度。智能叉车允许您优化仓库中的工作流程,并削减或重新用途的人力。 

4.留意开槽

如果您的仓库看起来像有人丢失了俄罗斯方块的游戏,那么您可能需要在您的投机中工作。这是一个巨大的机会,可以优化您的仓库空间,并使用每平方英寸的空间,这可以显着降低储存成本。留下中间空间的“蜂窝”效果通常会在您的组织经历供应链的变化时造成;您的仓库从未有机会追赶:如果您在现有流程方面查看空间,您会将其设置为同样的东西吗?如果不是,现在是一些重新处理的时候了。

5.让它下雨

当所有其他人失败时,您可能需要为您的拾取器晃动胡萝卜。当您建立可以准确测量性能的计划时,激励计划在获得最大的生产率方面非常有效。

历史上最有影响力的数字,今天没有得到他们在遵循规则的地方,而创造力可以是最不可分割的场景中的有用资产 - 包括 供应链优化 和仓库库存管理。关键是要识别障碍,然后在它周围找到一种方式,通过它或通过它。这些策略可能会远离传统的路径,但是当您管理复杂的供应链和仓储策略时,“正常”并不总是有效。

采取提升挑战

发表评论

点击这里