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绿色英里:4种可持续供应链的方法

迈克尔威尔逊 | Mar 31, 2014

一旦它足够有效的供应链,但竞争再次举起了酒吧。现在,客户不仅根据质量,价格和送货方式判断公司,...

绿色供应链管理

一旦它足够有效的供应链,但竞争再次举起了酒吧。现在,客户不仅判断公司质量,价格和送货方式,他们还会介绍供应链可持续性。能够指向他们的绿色供应链的公司在竞争中拥有优势,消费者在品牌上看起来更有利于他们知道公司实践绿色供应链管理。

很少有供应链解决方案包含 绿色分析 进入其申请,这意味着大部分发展和维护可持续供应链的负担落在公司本身上。虽然一些供应链咨询公司专注于希望开发绿色供应链的公司,但大多数公司都能够将绿色供应链管理原则纳入目前的实践,并进行了一些调整。


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1.可持续性作为核心价值

许多公司在过去几年中将可持续发展作为核心价值纳入核心价值,但在您自己的四墙中练习可持续性更容易,并且相当恰当地将其赋予全球供应链的每个成员的核心价值。试图开发绿色供应链管理的公司作为核心竞争力,需要在整个文化中纳入可持续性和绿色思考。

这种思考的转变可能要求公司在许多倡议上长期观看,而不是“季度结果”陷阱,其中一些公司发现自己陷入了困境。公司必须重视高速度,绿色思维和可持续性必须是部分质量的定义。此外,员工必须奖励更少,并找到更多的方法来提高不需要产生浪费的效率,无论是废物是否正在报废现有设备或过程的副产品。

2.沟通和协作

供应链从业者一直宣称多年来沟通和合作的好处,但如果公司想要绿色供应链,沟通和协作将超越“最佳实践”进入“必须执行”领土。公司必须清楚地清楚地达到其所有供应商,它决定有可持续的供应链。本公司还必须准备与其供应商合作,帮助他们对其具有质量和零缺陷的绿色价值观产生相同的热情。

该公司可能需要提供绿色供应链咨询,以帮助教育尚未意识到其价值和重要性的供应商。这可能需要在世界某些地区有大量的意识筹集,其中非绿色方法和产品的后果是未知的或不明显的。本公司必须对所有供应商来说,可持续性和最小化废物对其品牌的价值同样重要,因为价格和质量是重要的。在某些情况下,如果供应商不愿意或无法支持绿色供应链管理实践,那么该公司可能需要转换供应商。


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3.可见性是关键

公司学习了供应链可视性的艰难方式,以确保高质量和品牌诚信。从狗粮中,给宝宝食品和儿童玩具的制药,有恐怖故事会在公司对其立即控制之外对供应链视而不见的情况下发生的事情。相同的警惕和知名度是供应链可持续性的必要性。幸运的是,几乎所有供应链解决方案都提供了作为关键特征的可见性。

4.品牌影响

如果公司选择制定环境可持续性或“绿色”部分的品牌信息,则必须意识到重视环境并对其自身价值系统的可持续性部分承诺承诺的消费者将更加吸引。如果消费者后来学习绿色供应链索赔是假或夸大的,则反弹通常是迅速和广泛的。一些品牌可能永远不会恢复,并且即使在公司采取措施纠正这个问题后,也总会有附加的破坏承诺的污染。

希望保持竞争力的公司应该考虑搬到 绿色供应链管理 作为改善质量的一种方式,与尚未承诺的其他公司差异化。然而,应准备采用可持续供应链措施的公司制定可在供应链中进行更改,这些供应链可能会在短期内增加成本,但这将在长期持续上偿还。他们还需要确保它们在整个供应链中具有可见性,并且它们与所有供应商保持不变,因此他们知道整个供应链遵守可持续性的核心价值。此外,本公司应准备减轻可能在过渡期间危害供应链的风险。通过仔细准备自己的过渡到绿色供应链,该公司将能够通过当今的生态娴熟的消费者提高其品牌的声誉,而不会影响质量或成本。

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