供应链简报
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令人心态的事业:平衡供应成本和质量

迈克尔威尔逊 | Jun 18, 2014

什么是质量? “根据Joseph Juran,质量意味着”使用的健身;“根据Philip Crosby的说法,意味着”符合要求“。(美国质量学会,......

供应链可持续性

什么是质量? “根据约瑟夫·苏兰,质量意味着”使用的健身;“根据Philip Crosby的说法,意味着”符合要求“。(美国质量学会,N.D.)。 商业真理是客户所定义的质量;客户决定他们分配给质量的价值是多少,因此,他们愿意为该指定价值支付多少费用。供应商的利益是满足客户的兴趣和实现盈利能力。客户和供应商的任务是找到攻击成本和质量之间平衡的价值点。

从客户的角度来看,采购目标是为了获得所需的东西,当您需要时,在需要它的情况下,在所需的条件下,您可以在您准备或愿意支付的价格的最高价值。供应商的角度侧重于提供客户需求,以允许供应商的盈利能力。传统思维遵循筒仓方法,客户侧重于要求和价格以及供应商搜索成本削减措施,以满足客户的客户,实现盈利能力。既完全冒着错过马克的风险!

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沟通供应链可持续性

客户和供应商目标的成就是支持供应链可持续性的双赢的命题。可持续性的关键要素是一种协作方法,需要组织之间的明确和坦率的沟通,以确定对产品/服务标准内的关键要求以及任何允许的灵活性的理解。

产品/服务上的客户和供应商之间的同步思考使他们能够跟踪共同目标。客户和供应商之间的创新思维在替代解决方案中寻求协同效应,并刺激创造力,以减少/消除影响高成本元素的冗余,废物或效率低下,有时从设计发作。

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那么客户和供应商如何确定成本和质量之间的平衡,这是他们共同利益的价值点?以下是三种方法:

1.了解采购项目的努力

ABC分类是一个有用的工具,可以识别客户/供应商之间更加仔细关系的关键或高价值项目,以确保可持续的供应链。例如,采用家具制造公司,该公司具有远见与其紧固件供应商合作以标准化紧固件规格,因此最大限度地减少管理多种类型和螺栓尺寸的成本/努力。

由于紧固件到总产量的临界性,组件的质量很大,但该项目的低成本特性是单位质量监测的超施加增加,并产生价值不平衡。

2.创造性的思想

替代质量实践的客户和供应商之间的创意思维可以摇摆更接近中心的值点。对于客户来说,通过与供应商的协作工作,接收站的质量一致性的放宽监测可以代表从瓶颈到可能的瓶颈转变。

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3.利用替代质量监测技术

供应商协议使用替代质量监测技术,如统计过程控制(SPC)和毫无疑问地接受退货项目,可以与客户协商,以获得可能因脱德尔的生产产出的结果增加而被吸收的价格增量 - 缩放客户的接收点。在生产过程中的上游问题发展而不是通过生产后的成品繁琐的质量监测。

4.供应商差异化

在今天进行的全球环境中,供应商差异化而不是产品价格点,已成为采购策略的焦点。供应商差异化对产品/服务的关键方面的价值,因为它涉及供应商供应商/供应商/客户/客户客户之间的总价值链。供应链上下的精益实践的实施使所有供应链成员都意识到和注意冗余,浪费和效率低下。

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最低成本,最大值

由于客户和供应商认识到共享最佳实践并互相相关的信任和合作,因此精益实践的好处变得显而易见。纳入精益实践成为开展业务的惯常方式,很快反映为以最低成本增加价值的方式。

找到成本和质量之间的值点不是基于公式的练习。这是一种范式的转变,通过了解客户 - 供应商关系不是对手之一,而是合作伙伴。

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