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供应链优化的最终评估指南

迈克尔威尔逊 | Apr 28, 2015

供应链可以制造或打破公司的成功。对于大型企业来说尤其如此,供应链性能相对较小的变化可能导致涟漪......

供应链优化供应链可以制造或打破公司的成功。对于大型企业来说尤其如此,其中供应链性能的相对较小的变化可能导致对业务产生重大影响的涟漪效应。

出于这个原因,每个组织都会陷入困境 供应链优化。以下是公司在最重要的地区提高供应链绩效的最高方法:

1.考虑您的采购费用

采购是公司立场迅速,大大提高供应链价值的一个领域。然而,有几种陷阱在采购时可以遇到的陷阱。例如,研究 kpmg. 显示企业中的许多采购函数都遍布太多供应商。这本质地推动了采购成本,因为它对供应商关系管理构成的挑战。

要从采购程序中获取更多价值,请务必与您的供应商进行频繁评估合同,并寻找重新谈判的机会。此外,确保您的物流不是推动您的整体采购成本。如果您有提供更具竞争力的供应商,但需要更长时间才能提供更长时间,则可能不值得使用它们代替当地选择。

2.了解您的库存

库存是供应链的一个重要因素,但许多公司并不清楚地了解他们应该的库存。重要的是,即使您在供应链的一部分遇到毛刺或错误,您可以准确地了解您需要填写的订单。

了解您的库存至关重要。这样做的最好方法是升级您用于管理库存的工具。根据贝恩&公司,最可获得的供应公司能够提高库存水平 50%使用分析工具。这种改进提供了经常持续数年的长期节省。

3.正常管理风险

供应链中的风险 对您的业务可能是一个重大的打击。如果您没有准备好像自然灾害或延迟您分配的事故,则可能会造成毁灭性。 2011年,泰国的洪水造成的 日本汽车制造商 每天减掉6,000单位的生产单位。这些汽车公司的大多数都必须在受影响的地区停止生产,导致击中其底线。

为了提高供应链风险管理,确保您始终对这些风险的良好了解。如果您的主要供应商被自然灾害击中,您应始终与供应链的每个区域的某些替代来源有关系。

最重要的是,总是始终调查您可以提高价值的方式,同时保持满足客户所需的交货期。如果您确定了一个始终表现不佳的区域, IndustryWeek. 建议您考虑 外包这些要求 这样你就可以继续专注于你做得好的事情。通过正确的方法,您可以确保您的供应链增加了更大组织的价值。

采取提升挑战

 

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