供应链简报
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认为你太小而不适合供应链?再想想

迈克尔威尔逊 | May 24, 2018

您的组织供应链是多么重要?在一个字中,非常。根据最近的一项研究,79%的公司使用高性能供应链可以......

您的组织供应链是多么重要?在一个字中,非常。 根据最近的一项研究,79%的公司使用高性能供应链的公司能够实现实际上比其各自产业中的平均水平更快的收入增长水平。只有8%的组织,无需能力供应链(或没有供应链)能够实现高于平均的增长水平。

但如果您认为您的业务对于供应链或供应链管理的业务太小,猜测是什么 - 你不能更错。实际上, 供应链提供了许多明显的优势 特别是小型组织,这绝对值得探索。 

即使是最小的企业也可以从供应链中受益

在很多方面,您的供应链是您当前和未来成功的关键 - 无论您运行的组织的大小如何。专家认为,这是剩下竞争力的关键之一,因为小企业特别需要a)为客户提供优质的产品,b)最低的价格。因此,最小化产品成本始终是一个首要任务 - 这使得稳定的供应链是谈话的重要组成部分。

事实上,拥抱供应链可以帮助满足这种需求 以多种方式,包括:

  • 通过降低成本。 有效的供应链管理有助于您确定提高产品成本的某些流程,政策和程序,而无需实际添加任何价值,从而为您提供彻底消除它们的机会。
  • 通过提高效率。 依赖供应链管理原则的公司通常受益于卓越的规划能力,这也产生了减少或消除资源浪费的机会。
  • 通过增加利润。 一旦降低成本并且如上所述,废物已尽可能多地消除,而且组织不仅可以在更好,更具竞争力的地位 - 它们也在其中,在这些成本节省的结果中,这些成本节省的结果显着增加了利润。

创建完美,缩放的供应链

但与此同时,简单地拥有供应链不足以保证成功 - 您需要合适的供应链,为您的企业完全扩展,以确保您的需求并完成目标。幸运的是,在过去几年中,这变得更容易。

您的业​​务已经创建,收集和存储了大量关于您的客户,您的业务和行业的数据。这些天,绝对可能将这些数据用作您的优势 创建智能供应链 当你需要它时,你需要。通过将动力基础设施与分析处理和机器学习组合,建立不仅可以运作所需的供应链 - 它还可以帮助您改革商业智能流程,解决当前需求和更好的计划未来的。

随着您的业务确实相同,您的供应链需要能够继续发展和发展。为此,您需要能够尽可能地将手动流程数字化,无论您何处都能进行数字化物理资产。这意味着转变为事物 喜欢电子库存 如果您还没有这样做并依赖于恒定的高质量流,实时数据以指导您的行动尽可能多。 

其他考虑因素

但要记住的最重要的事情是,创造和利用供应链不是“一种尺寸适合所有”的命题。一旦您对组织的供应链有多重要,您需要抛出所有的“规则”并以广泛的意义而不是最佳系统,但最佳系统 你和你一个人。 

没有其他业务以与您的方式相同的方式运作,也不应该是不应该的。最后,这是供应链咨询的一部分的部分原因是如此重要 - 您可以利用一支专业人士团队的多年经验来提出正确的供应链,以满足您目前的和未来需求最有机的方式。 

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