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揭示隐藏的供应链成本(以及如何减少它们)

迈克尔威尔逊 | Nov 15, 2018

经济增长在各种行业的令人叹息的速度下发生。由于消费者从商店购物转向在线购物,电子商务更重要......

经济增长在各种行业的令人叹息的速度下发生。随着消费者从商店购物转向在线购物,电子商务比以往任何时候都更重要。这种变化正在影响全国和国际各地的仓库。没有适当的供应链管理技术,仓库不可能跟上需求增加。以下是某种方式,您可以发现隐藏的供应链成本并减少它们,简化您的供应链并节省您的资金。

首先识别供应链成本驱动程序

为了有效地减少供应链成本,您需要从大局开始。您的供应链成本司机是您的供应链的主要“部门”,其中墨水出门的是一个重要因素。

主要五 供应链成本司机 include:

  • 交易
  • 时间
  • 管理
  • 错误
  • 专业化

这是一个快速查看每个以及它们如何推动成本。

交易

交易 是直接费用,当您交易波动时,您的每笔交易价格也增加或比例减少。无论交易增加如何,交易的内部成本都可以上升。自动采购,批量订单,并简化您的供应商以降低运营的整体费用。

时间

时间 是供应链中最大的成本驱动因素之一,因为每项任务所需的时间越多,您就越多,您就越大直接和间接的劳动力成本。即使在增长期间,自动化过程和减少或消除不增加价值的活动,可以降低劳动力成本并提高效率。 

管理

管理 也可以成为供应链费用增加的来源。通过确保管理人员提供效率并消除减少生产率的控制来简化这一点。

错误

错误 显然是供应链内花费的额外金钱的另一个例子,真的没有上行。错误总是昂贵的,但请记住,一些努力,例如导致过程变得复杂,最终会影响你的底线。您可以在可能的情况下自动化过程保持简单,减少错误。

专业化

专业化 听起来可能是一个好主意,但看着它在大局中,它往往不是。专门化进程时,您可以添加复杂性并创建必须管理和跟踪的新区域。这并不意味着您永远无法创建超过您已经完成的新产品。获取利用现有流程的创造性和设想新产品。

为什么使用不同的方法来减少供应链成本

它从来没有足以看看你的供应链的一个领域并降低成本。有许多不同的方式,您的供应链耗费您的钱比可能的价格更多;通常有一个以上最薄弱的链接。利用不同的方法,如供应链可见性和库存优化,以减少甚至消除不必要的成本,可以确保您不缺少任何链接。

使用这些可操作的提示来减少上面识别的成本驱动程序。

  1. 与人员更高效

许多公司使许多公司的错误正在减少他们的劳动力来削减费用。这是最简单的看待结果的方法,但它几乎总是长期以来的回火。相反,通过投资您的人员来采取长期方法。提供培训和增加沟通的员工,使它们变得更加高效。自动化流程使他们可以将其努力集中在其他地方。

  1. 简化库存管理

库存管理影响两次主要成本驱动因素:时间和错误。当多个人负责管理库存的不同部分时,事情可以迅速变得令人困惑,这就是犯错误的困惑。没有足够的产品或过多的产品是从多个供应商订购的,所有这些都是不必要的推动成本。找到简化库存管理的方法,例如从单个供应商批量订购以获得价格休息,并拥有所有采购订单通过单一部门甚至员工。

  1. 尽可能外包

试图完成内部的一切可能是一个挑战,外包有很大的利益。您可以从生产的某些部分外包给整个人力资源部门外包。利用第三方服务,在那里有意义,可以降低您当前人员在某些活动上花费的劳动成本和时间,同时解决两名主要成本司机。

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