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在1步中更新过时的供应链

radhika delaire. | Apr 28, 2016

引领供应链从战术转变为战略方法,甚至可以使最酿酒的专业湾。这是一个很大的变化,没有人喜欢改变。如果 ...

过时的战略采购引领供应链从战术转变为战略方法,甚至可以使最酿酒的专业湾。这是一个很大的变化,没有人喜欢改变。如果您对 - 具有自动化和数据的基础 - 它需要资本投资。但供应链正在迅速变化,并用你的过时的流程粘在一起,最终会花费你更多。所以让我们看看真正的战略采购是什么以及为什么这么重要。 

什么是战略采购?

如果被要求描述这一天的成就,您会讨论您的供应链处理多少订单,您发送的卡车有多少卡车,以及您在提供急需的原材料时所需的问题解决方案未能按计划出现?如果是这样,您的供应链可能仍然从战术心态而不是战略性的。 

战略采购全部关于展望未来,预计未来的需求和变化,以及使用大数据分析的主动性地调整,以减少接收或提供卡车司机的浪费,导航工具无缝地将其远离事故和建筑物,从而减少浪费时间和燃料。这是最好,最有效的方式 今天 完成任务。战略采购侧重于整个供应链,并使用成本和其他指标来识别 - 然后利用改进的机会。

为什么它得到了如此多的关注?

供应链生态系统正在迅速变化。它变得越来越复杂,因此使用ad-hoc,战术方法更难管理。贡献因素包括: 

  • 全球贸易的扩大,迫使供应链与多组国家法律法规一起工作
  • 增加了对即时清单的重点,这减少了一个组织的“垫子”,并增加了像延迟的出货量和意外的尖峰等事情的影响
  • 通过技术推动的批量生产造成定制的趋势 3D打印
  • 增加竞争和利润率缩小,这增加了降低成本的压力

当供应链简单时,风险在日常基础上可管理。然而,越复杂的事情就越多,误导性的影响就越大了。

最佳实践的一些例子是什么?

幸运的是,有很多公司已经弄清楚了什么作品和没有。以下是一些开始的提示:

1.找到并修复破碎的流程

分层战略采购措施 破碎的过程 可能会加入一些回报 - 但你会错过这么多。这就是为什么开始评估目前工作的重要作用 - 以及什么不是。哪个过程效率低下?哪些步骤是不必要的?什么是可能的解决方案?

2.寻找机会

你是从多个供应商那里买同样的东西吗?如果是这样,是故意的,还是贵公司的每个部门都在做自己的事情?消除冗余可以降低成本并帮助您利用批量定价。

关于自动化怎么样?与员工携带相同,繁琐的任务所涉及的劳动力成本的自动化成本如何?错误的成本是多少,可以自动化帮助抵消呢?

3.不要低估变革管理的重要性

完成后 - 它并没有真正完成。随着人们的工作变化,涟漪效果围绕一段时间,而且他们必须习惯于一种新的做生意。全面的变革管理计划可能是成功与失败之间的差异。

今天的供应链有机会在桌子上掌握座位,对底线产生重大影响。战略采购是打开门的关键。

开始超越您的采购目标

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