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供应链效率基准:竞争优势的关键

迈克尔威尔逊 | Jun 25, 2014

作为负责您的供应链操作顺利运作的经理或所有者,您一直在寻找您可以提高效率和解决的地区......

供应链效率 - 基准

作为负责您的供应链运营顺利运作的经理或所有者,您一直在寻找您可以提高效率和解决造成不必要负担的问题的地区。投资时间和努力解决问题不是一次性解决方案;但是,有必要以持续的,连续的基础留在供应链之外。一种方法是实施一系列供应链效率基准,这可以使您的企业能够识别某些改进领域,以实现您的目标。

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基准是企业必需品

简而言之,基准测试是一种过程,涉及通过查看不同因素如何影响供应价值,时间和数量来评估供应链的性能。这样做会使贵公司成为您的效率如何与竞争对手的效率进行具体思考。虽然有许多标准可能适用,但根据您的行业,攻击的一些主要数字是:

  • 库存定位
  • 供应商运作
  • 供应链风险
  • 团队生产力
  • 库存组织

供应链效率基准应成为全面业务倡议的一部分,以提高您公司其他部门的表现以及他们的活动如何相互关联。使这些评估的一部分持续的策略可以向您展示您在哪里可以改进 在你的比赛上的一句话。

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在基准解决方案中寻找什么

与业务运营的任何其他方面一样,行业最佳实践是确定对贵公司合适的基准解决方案的关键。一些功能要留意,包括:

  • 借用来自供应链管理中一些全球领导人的最佳实践的服务
  • 实施相关指标的解决方案,以帮助识别效率低下,以及如何从优先顺序进行改进时获得最佳价值
  • 供应链效率基准将贵公司的表现与竞争对手的同一分析以及被认为是非凡表演者的其他组织进行比较
  • 提供提供的供应链功能的解决方案,这些功能在现实世界方案中显示出高度的成功

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供应链效率基准的好处

当您实施正确的解决方案时,您将在长期和短期内看到供应链运营效益。您可以在更好的位置评估贵公司对被认为是供应链效率的全球领导者的组织的成功,以及确定您可以提高绩效的领域。

然而,实施供应链基准系统的最关键优势之一是它可以帮助您在比赛中获得优势。重要的是,您知道您的标准操作程序如何衡量对同龄人以及可能未能保持竞争力的地方。 

您是否知道供应链管理的演变背后的历史?

该过程称为外部基准,因为它在您的企业之外看,以评估您保持竞争优势的能力。这些解决方案使您可以比较关键绩效指标,包括库存效率和收入;此外,可能还有其他特定于实地的指标来评估。显然,当您没有表现以及竞争对手时,供应链效率基准测试可以帮助您隔离原因。

显然,您的竞争对手可能会少于即将到来,为您提供其KPI和他们实施的策略,以提高绩效。因此,最佳实践方法是保留一个信誉良好的咨询公司来分析供应链运营和表现。这些公司拥有专业知识,仔细分析您的流程并弄清楚您的失败 - 或者您的竞争对手的卓越。只有通过识别效率效率,您会知道何处奉献资源。

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