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有效采购管理的真正公式

迈克尔威尔逊 | Jan 12, 2016

类别: 卫生保健

供应链低效是医疗保健费用的主要因素。例如,供应链现在占药物成本的25%,占医疗设备成本的40%以上。 ......

采购管理 - 公式供应链低效是医疗保健费用的主要因素。例如,供应链现在占用 25%的药物成本 超过40%的医疗设备成本。每年在花费3000亿美元的地区的支出,甚至效率的轻微改善也可以提供大量储蓄。这并不难。正如我们进入2016年,在您自己的供应链中寻找这些问题区域,并立即致力于解决它们。

1.从一个供应商处购买

采购管理的一个常见效率从多个供应商处购买。在获得竞争性定价方面可能是一件好事,但效率 - 多个供应商协议,多个出货量和多个发票都是可怕的,可以使采购复杂化。而且,当有问题时,弄清楚出错了,何时何地发生了什么,它可能会挑战,并且哪些供应商负责。特别是,如果您在内部或外部有高营业额(您无法控制!)

一个解决方案是从经销商处购买。客户可以在一批货物中获取他们需要的一切并支付一张发票,而不是处理和处理多个交付。该整合降低了劳动力成本以及错误的机会。从一个以上的供应商那里购买的谈判能力的损失是由集体抵消的 购买力 of the distributor. 

2.巩固产品线

虽然许多产品,如制药和医疗器械,但很有不同,但许多产品不是。医疗保健供应链可以通过分析消耗品支出来获得显着的效率。医疗手套只是一个例子。在最常见的大小巩固一种类型的手套将增加对客户满意度的最小影响的效率。产品如医院礼服,缝合套装,毛巾,纸巾和手肥皂都可以存在类似的机会。

3.利用数据的全部力量 

在充分利用可用数据方面,医疗保健供应链正在落后于消费产品行业。结果是储蓄的机会。例如,将供应链数据与患者记录集成,可以识别浪费以及提供良好患者结果的最具成本效益的产品。此外,使用预测分析而不是历史数据可以帮助医疗保健供应链预期并计划未来的需求。

4.法规合规策略

法规合规包括从产品可追溯性到供应链安全的所有内容。例如,许多政府要求药品,医疗设备和生物技术产品从原材料供应商到最终消费者可追溯。而原料供应商的变化可能需要详细报告。

医疗保健供应链也负责确保假冒药物不会进入供应。这使得监管合规是许多医疗保健公司的主要关注点,特别是那些在全球运营的公司,并且必须处理不同法规的Smorgasbord。随意,一次性方法不仅效率低下,它会增加罚款,诉讼,甚至排除某些市场的风险。该解决方案是一项综合采购管理策略,包括监测,纳入,遵守各种国家的迅速发展监管要求的计划。

5.药物短缺安全网

耗材出畅销的消费产品可能会导致客户的不满,但耗尽危急药物是危及生命的问题。不幸的是,这并不罕见; FDA目前列出 over 300 drugs 供不应求。有许多贡献因素,从原材料短缺到疾病飙升期间意外的高需求。而且,虽然持续的短缺问题足够突出,但突然的不足的短缺可能会留下供应链争抢。采购管理战略计划是必不可少的,包括用于处理短缺的协议,无论是否有备用供应商在待机或准备转向替代产品的情况。

整个医疗保健行业面临着降低成本的增加压力,并且许多人首先向供应链期寻找供应链。通过仔细审查您的供应链来开始2016年,以便这些低效率,并立即采取措施来消除它们。

采取提升挑战

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