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您的供应链分析:未来黑暗的日子?

迈克尔威尔逊 | Jan 18, 2016

在夏季,我们写了关于六项指标,您应该跟踪洞察供应链的健康和效率。但是,就像医生的诊断一样,供应链......

黑暗供应链分析在夏天,我们写了关于 六个指标 您应该追溯到您的供应链的健康和效率的洞察力。但是,与医生的诊断一样,如果您不使用它,供应链分析具有很少的价值,以便持续改进。不幸的是,使用分析战略规划可以与收集数据一样挑战,这很容易。 

以下是6个提示,以制作您收集的大多数数据:

1.完美的订单测量

完美的订单测量是它听起来像衡量客户如何获得他们想要的频率,当他们想要它时,他们想要支付的价格。而且,当出现问题时,测量突出显示它发生的地方。重要的是因为它是客户满意度的关键指标。

涉及应用程序时,完美的订单管理显示您在哪里指导您的改进努力。如果客户获得了错误的产品,因为呼叫中心代理商错误按订单进行了错误,您可以知道您的呼叫中心代理可能需要进一步培训。如果输入了正确的订单,但挑选了错误的订单,您可能需要额外投资技术,以提高准确性。如果产品损坏,您知道您需要查看您的包装和运输过程或合作伙伴。 

2.供应的库存日

如果您的供应链分析缺少供应的库存天,则遇到麻烦。如果您无法订购,此数字可让您知道您的库存将持续多长时间。目标是在不对客户服务产生负面影响的情况下尽可能低地获得数字。应用此度量标准的关键是将其与行业标准进行比较。如果您的号码高于行业最佳实践,您可以调查减少库存水平的方法,无论是运输产品还回馈给供应商,延迟未来订单,还是实施更好的仲裁策略。如果它低于平均值,您可以找到它是否正在影响服务,如果是,请调查以最低成本提高库存水平的方法。

3.每单位运费 

这种测量也非常自我解释:它告诉您单个单元的总成本。这很重要,因为您可以将其用作切割成本的指南。如果每单位成本的运费随着时间的推移而上升,这可能意味着你有一个“蠕变”的情况 - 逐渐揭示你不实现它的成本。然后,您可以使用该知识来识别蠕变来自蠕动的位置,并在轨道上获取物品。对于基准测试来说,这也很好:如果您的每单位的成本高于可比组织的成本,则可以识别改进机会的信号。 

4.不可用股票的价值

在供应链分析中评估的下一个重要数字是不可用库存的价值。这个数字衡量了永远不会出售的库存的美元价值。这可能是召回,过时的技术,日期商品(如新年前夕2015产品)或过期的易腐货物的结果。它表示您的预测和规划的准确性。如果数字太高,您可以重新检查您的流程,了解为什么您认为您会出售的原因,或者为什么要在它到期之前持有库存。

5.浪费股票的价值

浪费的库存包括废料或货物等物品。这是一个需要改进的功能的重要指标。无论这些物品是否需要放在更高/下架子或包装上,都需要改进,消除废物是精益制造倡议的关键目的之一,它可以产生重大的成本和收入增加。

6.准时到达 

此度量标准只是它听起来的声音,并包含给您的设施和您自己的客户的交付。捕获该测量的原因是识别改进的区域。例如,较少数量的准时到达可能是与供应商合作以改进流程或重新协商条款的机会。如果交付给您自己的客户的数量很低,则您需要在为竞争对手领导之前找到并修复流程中的瓶颈的信号。

如果您没有采取措施,并且更健康的饮食,就会知道您的高血压不会有所不同。同样,衡量所有正确的数字如果你只是简要地看着他们,那么“很好,我猜这没关系就没有益。”供应链分析的秘诀在于在应用您的学习。你是最大的指标吗?

最大化您的供应链支出;采取提升挑战

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